Planificación de marketing y presupuestos comerciales

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PRESUPUESTO

FREDY ALEXANDER BOLAÑOS BUSTOS
NATALY RIAÑO RIAÑO
NIDIA ESPERANZA SERRANO MALDONADO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION FINANCIERA,
QUINTO SEMESTRE
FACATATIVA
2012
PRESUPUESTO

FREDY ALEXANDER BOLAÑOS BUSTOS
NATALY RIAÑO RIAÑO
NIDIA ESPERANZA SERRANO MALDONADO

A
ELIANA GARCIA BRAVO

PLANIFICACIÓN DE MARKETING Y PRESUPUESTOS COMERCIALESCORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION FINANCIERA,
QUINTO SEMESTRE
FACATATIVA
2012

INTRODUCCION.

El Marketing es la labor de crear, promocionar y ofrecer bienes y/o servicios a clientes, satisfaciendo sus necesidades de tal forma que nos genere una muy buena utilidad, por esta razón se hace cada vez más importante para las empresas de todo el mundo contar con SistemasInformativos que les faciliten elementos para el cálculo de presupuestos de Gastos para la realización del Marketing.
Los Presupuestos Comerciales constituyen la garantía para la realización de las acciones planificadas en función de elevar la eficiencia de la actividad de marketing, de la elaboración de los mismos dependen proyectados y con ello el desarrollo sostenido de la organización.Objetivo general.

El objetivo general es dejar claras las estrategias para el buen uso de los recursos de una empresa o por lo menos generar espacios a nosotros como estudiantes para la discusión de estrategias encaminadas a el logro del mejoramiento en planes de marketing que a través de métodos de control, diseños, propuestas e investigaciones sean aplicados de tal forma que nos generen no soloincrementar nuestras ventas de productos y/o servicios si no que además nuestra rentabilidad suba y brindarle asi la oportunidad a nuestra compañía de mejorar su desempeño y optima visión en la toma de desiciones.

Tabla de contenido

PREGUNTAS GENERADORAS 6
¿Cómo influye la situación financiera de la empresa en los presupuestos comerciales? 6
¿Cuáles fuentes de información se deben consultaral elaborar los presupuestos de ventas, promoción, publicidad y distribución? 6
¿Los objetivos mercantiles  de la empresa deben estar en concordancia con el direccionamiento estratégico de la misma?.....................................................................6
¿Cuál método considera más apropiado para fijar los precios de venta: los fijados para asegurar un margen de rentabilidad sobrelos costos y gastos o los fijados para asegurar un margen de rentabilidad sobre las ventas? 7

1. ELABORACION Y SELECCIÓN DE DE ESTRATEGIAS. 8
2. PLAN DE ACCION.8
3. ESTABLECIMIENTO DE PRESUPUESTO 9
4. METODOS DE CONTROL9
5. DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN EN LA SUCURSAL CIMEX9

6. PROPUESTA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING10

7. LA INVESTIACION A BAJO COSTO11
8. SOBRE LA CARTERADE PRODUCTOS 12
9. ACERCA DE LA COMUNICACION PUBLICITARIA14
10.OTRAS TACTICAS COMERCIALES16

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Cómo influye la situación financiera de la empresa en los presupuestos comerciales?

RTA: La situación financiera de la empresa en los presupuestos comerciales influye de de gran manera ya que estos constituyen una herramienta indispensable para la administración de lasempresas, las decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una empresa.
Los presupuestos comerciales son cada vez más importantes, estos no se pueden considerar de forma aislada dentro de la empresa, sinototalmente coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa, ya que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas planteados.

En la mayoría de las empresas la barrera no radica en desconocer la importancia de la elaboración y control del presupuesto comercial, sino en...
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