Planificacion administrativa

PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:
La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales características de la planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.
Es un proceso continuo que refleja los cambiosdel ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de laplanificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

|RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL. |
|ORGANIZACIÓN. Una buena supervisión exige que antes de echar a andar unproyecto se piense detalladamente en lo que debe |
|hacerse para llevar a cabo la operación. En base a esta planificación se seleccionan los medios de acción. Ya desde el |
|comienzo se plantean problemas de organización. |
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|En realidad, tan pronto como se ha tomado una decisión, nace la necesidad de organizar instalaciones y recursos para que se |
|alcance eficazmente el objetivo. Esto exige otras planificaciones y otras decisiones respecto de como puede establecerse la |
|mejor organización para el logro de esos fines.|
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El supervisor es el LIDER del equipo y, por tanto, debe mantener su condición de tal.
En adición, el supervisor tiene un papel de ENLACE entre el equipo técnico central y el
Coordinador de operaciones de campo.
El supervisor desarrolla su trabajoprincipalmente en el CAMPO al lado de los encuestadores.
Les proporciona el material, lo VERIFICA, lo REVISA, lo ANALIZA, lo ACEPTA, lo ENTREGA al digitado; y se asegura que los miembros de su equipo actúen técnicamente de acuerdo a las instrucciones y socialmente de acuerdo a las funciones y representatividad que se les ha otorgado.
De otra parte, el supervisor recibe del coordinador de operaciones decampo, las instrucciones, los sectores a su cargo, los listados con las viviendas seleccionadas, etc. De la misma manera, devuelve al Coordinador los formularios y materiales auxiliares debidamente aplicados, los informes sobre su trabajo y los formularios de supervisión completos.
La supervisión es una tarea fundamental para asegurar calidad, confiabilidad y altos niveles de cobertura ycredibilidad de la Encuesta. Por lo tanto, los procedimientos de supervisión son cuantificables y controlables y de cumplimiento obligatorio.
No olvide que el supervisor debe ser también un excelente entrevistador ya que uno de sus principales deberes consiste en supervisar la labor de los encuestadores y del digitado.

CONSIDERACIONES PARA LA PLANIFICACION.
Establecer algún sistema de alarma a...