Planificacion De Los Recursos Humanos

(CAPÍTULO 1)

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planificación de los recursos humanos puede definirse de varias maneras:
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera. Trata de determinar las necesidades de personal partiendo de los objetivos y estrategia de laorganización.
Es un proceso que permite situar el número adecuado de personas cualificadas para el puesto de trabajo en el momento adecuado.
La planificación es un proceso básico porque brinda la información necesaria para la implementación de otras actividades de la gestión de recursos humanos como:
* Diseño de cargo,
* Selección y reclutamiento de personal,
* Necesidades deformación, etc.

1.1. Objetivos de la gestión de Recursos Humanos
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesitan con la finalidad de alcanzar las metas de la organización.
* Optimizar el factor humano en la organización.
* Asegurar en el tiempo necesario la planilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
* Desarrollar,formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la organización.
* Mejorar el clima laboral.
* Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
* Motivar al recurso humano de la organización

1.2.1. Retener en calidad y en cantidad
El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas enlos puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidos previamente definidas solo tienen sentido cuando se dispone de las personas con las capacidades y habilidades para llevarlas acabo.
1.2.2. Prever los cambios
La necesidad de planificar los recursos humanos se debe principalmente al tiempo que toma encontrar a la persona apta para desempeñar el puestoque tenemos necesidad de cubrir. Además ayuda a disminuir la rotación de personal al informar a los empleados las oportunidades de carrera dentro de la organización.

1.2. Dotación de personal
Consiste en el reclutamiento de todos aquellos que aspiran a un puesto de trabajo.
Luego se inicia el proceso de selección entre los aspirantes presentados donde se utilizan filtros como laevaluación curricular, la entrevista y el desarrollo de pruebas y ejercicios.
De esta manera se consigue al candidato que mejor se ajuste al perfil que se requiere para el puesto de trabajo.
La planificación de los recursos humanos ligada a la estrategia es uno de los mejores modos de estimular la cooperación entre los directores de recursos humanos y los directivos de línea.
La función staff deldepartamento de recursos humanos ofrece a los directores de línea asesoramiento sobre la gestión de personal, los objetivos y estrategias de la organización.

1.3. La Planificación en el marco del tiempo
Además de establecer la Visión y Misión de la organización, se deben establecer planes en el corto, mediano y largo plazo.
1.4.3. A corto plazo.- el corto plazo, se establece porlo general para un año. Se centra fundamentalmente en el análisis cuantitativo. Parte de la existencia de una planilla con características determinadas y de necesidades y objetivos a cumplir en forma inmediata. Se consideran también los procesos de reclutamiento y selección.
1.4.4. A mediano plazo.- no sobrepasa los cinco años, este plan permite profundizar en los aspectoscualitativos de la futura planilla, es decir indica el perfil de exigencias de cada puesto y como consiguiente el perfil requerido a los trabajadores. Se debe incorporar el plan complementario de formación, promoción y motivación de los recursos humanos. Este plan incide en el establecimiento de nuevos modelos de dirección y liderazgo y modernas formas de gestión que faciliten la participación de los...