PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Planificación de los recursos humanos
Por su nivel de complejidad y el valor de sus aportaciones a la organización, se coincide en la conveniencia de colocar a esta habilidad directiva en un lugar privilegiado de la administración; por tanto para comprender su sentido completo es necesario conocer los siguientes conceptos:
1.1 Planeación
Los planesen las organizaciones son guías que dan la pauta para que sus miembros realicen tareas congruentes con fines y procedimientos establecidos para llegar a un resultado esperado.
La planeación consiste en diseñar planes y para realizarla es necesario:
a. Tener metas bien establecidas: Las metas son fines importantes para la vida de la organización porque dictaran su rumbo ypromoverán la ejecución de distintas acciones y enfoques de recursos. Por ello para el logro de las mismas se requiere que se definan objetivos.
Los objetivos logrados a lo largo del tiempo son determinantes para alcanzar nuestras metas.
b. Definir tareas: Las tareas son fines o accionables ejecutables; son pasos que nos acercan a nuestros objetivos. Sin embargo no necesariamente estánrelacionadas de manera directa con nuestras netas aunque siempre las impactan.
1.1.1 Los recursos en la planeación
Para realizar una planeación debemos conocer los recursos con los que contamos o contaremos ya que los asignaremos en el plan, en cada una de las etapas. Entre los recursos que consideramos en una planeación se encuentran los siguientes:
a. El tiempo: Es el recurso másimportante, por ser el único que no es recuperable y se extingue.
b. El dinero: El cual hay que saber distribuir y administrar para que el proyecto pueda ser completado.
c. Los recursos materiales: Deben ser identificados y administrados eficientemente a lo largo del proyecto, por lo que hay que asignarlos al principio del plan.
d. Los recursos humanos: Su administración debe sercuidadosamente llevada, ya que son el principal factor de éxito de cualquier plan.
1.2 Recursos Humanos
Se conoce como el personal y colaboradores de una organización. Es la fuerza de trabajo, con independencia de la posición que tenga o la labor que desempeñe cada individuo.
1.2.1 Administración de recursos humanos
El recurso más importante de una organización es la gente que trabaja en ella, porello una de las tareas de mayor relevancia del personal responsable de los recursos humanos es la selección, capacitación y desarrollo de los colaboradores que puedan servir de mejor manera al logro de los fines de la organización.
La administración de recursos humanos es una función administrativa que le corresponde a un responsable o área responsable de recursos humanos, aunque es posible quesea desempeñada por alguien que realiza varias funciones en la organización.
Puede ser estudiada como un proceso que comprende siete actividades primordiales:
1. Planificación de los recursos humanos: Sirve para que de manera constante y efectiva la organización cuente con el personal que necesita. Se realiza con ayuda del análisis de factores internos (como lo son las necesidades actuales) yfactores del entorno (como el mercado de trabajo).
2. El reclutamiento: Tiene como propósito buscar y preparar a una serie de candidatos a empleados, de acuerdo con un plan de formación de recursos humanos.
3. La selección: Mediante diferentes medios, se contacta a candidatos, se examina y se verifica su información. Una vez realizado lo anterior, los candidatos son presentados a las áreas que losestán solicitando para que sean evaluados.
4. La socialización: Tiene el fin de que las personas seleccionadas puedan adaptarse a la organización sin mayor problema.
5. La capacitación y el desarrollo: Busca mejorar las habilidades de los empleados mediante la capacitación y los programas de desarrollo enfocados a preparar a los empleados para los ascensos.
6. La evaluación del...