Planificacion de rh

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Desde ya hace muchos años, la planificación ha sido una muy bien probada herramienta para lograr la eficientización de la gestión humana, esta ha permitido maximizar el uso de los recursos usualmente escazas en procura de alcanzar los objetivos deseados por el hombre.

Tal experiencia permite dejar claramente establecida la importancia y relaciónque se establece entre la Planificación Estratégica y la Gestión del Talento Humano, es por ello que se aprovecharán los siguientes párrafos para procurar despertar conciencia e interés entre los lectores sobre dicha práctica y promover el uso generalizado de la misma.

Para empezar es necesario hacer notar que para muchos gerentes y responsables de la gestión del talento humano en lasorganizaciones, sus funciones se limitan a temas como contratación de personal y salarios, su rutina diaria obedece más a la improvisación o a la respuesta que demanda su jefe para que impulse alguna idea u ocurrencia antojada en el último seminario al que asistió. Esto refleja lo poco familiarizados que como profesionales de esta área estamos con la planificación y su uso estratégico.

De todos loselementos, conceptos y prácticas que incluye la moderna gestión del talento humano, la idea de planificar es la más reciente, no fue sino hasta que los profesionales en RH, observaron y entendieron el valor indiscutible de la Planificación Estratégica en la Gestión Empresarial, que decidieron ampliar sus paradigmas e incorporar este elemento como práctica gerencial.

El tema de PlanificaciónEstratégica del Recuro Humano está recientemente incluido aunque de manera tímida y poco desarrollado en la gran mayoría de los textos de RH, por lo general entre los primero capítulos, y siempre se le relaciona con temas como: ausentismo laboral, rotación de personal y planificación empresarial.

Al leer estos capítulos, no se puede dejar de percibir en los autores una especie de ambigüedad oconfusión entre lo que tiene que ver directamente con Planificación de la Gestión del Talento Humano en la organización, y lo que tiene que ver específicamente con proyección y programación de los requerimientos de personal para la empresa.

Lo anterior es producto precisamente de lo reciente y poco desarrollado del tema, pero se puede estar seguro de que con forme pasa el tiempo, los investigadoresy pensadores de la materia irán desarrollando más teoría, metodologías, herramientas e instrumentos relacionados y utilizados en dicho quehacer.

Es importante establecer que la planificación de recursos humanos está constituida por dos dimensiones a saber: Planificación Estratégica de la Gestión de Recursos Humanos y la Gestión Operacional del Talento Humano.

La primera tiene como origenlos procesos de planificación estratégica de la organización, de donde se alimenta y desprende, a fin de definir de forma alineada, las decisiones estratégicas requeridas para hacer un aporte válido y significativo al logro de los objetivos estratégicos y de la visión corporativa, por ello en su estrategia se asegura de considerar todos los subsistemas pertinentes a un órgano especializado como elárea de recursos humanos.

Esta dimensión de la planificación de recursos humanos reviste una naturaleza más de largo plazo, afectada significativamente por los cambios en la estrategia empresarial, y claramente debe enfocar su gestión en el largo plazo.

Por otro lado la planificación operacional, es de mediano y corto plazo, permite operativizar algunas dimensiones de la planificaciónestratégica de recursos humanos, y se enfoca especialmente en las tareas de dotación de personal y el desarrollo de la carrera laboral, poniendo un especial acento en los movimientos de personal y la proyección del requerimiento del mismo.

La Planificación Estratégica de Recursos Humanos tiene como propósito fundamental eficientizar la gestión que los encargados de este órgano en las organizaciones,...