Planificacion estrategica

PLANIFICACIÓN ESTATEGICA

Alicia le preguntó al Minino de Chesshire:
¿Me podrías indicar, por favor, hacia donde tengo que ir desde aquí?
Eso depende de adonde quieras llegar... contestó el gato.
A mi no me importa demasiado donde... Empezó a explicar Alicia.
En ese caso da igual por donde vayas... Interrumpió al gato

(Alicia en el País de las Maravillas, Lewis Caroll)

6.1Introducción
6.2 ¿Qué es Planificar, qué es Estrategia?
6.3 Etapas de la Planificación Estratégica
6.4 ¿Qué cosas NO son Planificación Estratégica?
6.5 Glosario Mínimo
6.6 Secuencia de una Planificación
6.6.1 Objetivos Estratégicos, Programas y Planes de Acción
6.6.1.1 La importancia de la designación de responsables
6.6.1.2 Evaluación
6.7 Planificación Estratégica y el Desarrollo Local. Intercambio,cooperación y articulación con otros actores
6.7.1 A manera de cierre


1.1 Introducción

El concepto de Planificación Estratégica es usado en general para grandes empresas, países u organismos gubernamentales. Es poco utilizado en PYMES u organizaciones sociales; sin embargo, es aplicable a todo tipo de institución por pequeña o grande que sea.

 Como el arquero o un tirador, elresponsable de una institución, tiene opciones: disparar al aire con la esperanza de acertar en un blanco eventual o elegir el blanco e intentar acertar.

La diferencia entre lo aleatorio y lo buscado; entre que la suerte de una asociación este librada a los avatares del contexto o a sus dirigentes eventuales o que, por el contrario, tiene un destino imaginado y perseguido: Un camino que excede a laspersonas y mantiene una disposición que aprovecha las circunstancias del entorno o minimiza, según el caso, sus consecuencias, en pos de esa visión.

Tal vez no lo sepamos o no lo hemos pensado de esa manera, pero cuando una persona o un grupo de personas tienen una idea, un propósito, un objetivo ambicioso, que requerirá esfuerzos, tiempo, tenacidad e imaginación y cuyo logro modificará demanera significativa el estado de cosas previo... ¿Qué hizo o hicieron?

 Se plantearon una visión, planificaron, y lo hicieron de manera estratégica.

1.2 ¿Qué es planificar, qué es estrategia?

Desde nuestra perspectiva, la de las instituciones, sean con fines lucrativos o no:

PLANIFICAR es tender un puente entre el lugar en donde estamos y donde queremos estar; relaciona el impacto quetendrán en el futuro las decisiones que tomemos hoy. PLANIFICAR es un proceso de Toma de Decisiones respecto de las acciones que emprenderemos en el futuro. De otra manera, al planificar tomamos decisiones sobre acciones futuras no sobre las decisiones futuras.

¿Cuál es su efecto?

Mantener el rumbo, el foco, aunque por diversas circunstancias debamos desviarnos. Nos permite reducir losniveles de incertidumbre, conocer el sentido y la dirección de las acciones cotidianas, retroceder como parte del avance.

En cambio, ESTRATEGIA, es el camino, es la Decisión que permitirá el logro de esa visión. Existen distintos niveles de decisión:
۴ el estratégico
۴ el táctico
۴ el operacional.

¿Cuál es su diferencia?
Según el ámbito, la escuela ylos autores en que se traten estos términos, sus definiciones varían. Pero hay algunos acuerdos mínimos:

۴ La implicancia o magnitud de una DECISIÓN ESTRATÉGICA puede poner en riesgo la supervivencia de una organización;
۴ Es de orden jerárquico superior a las decisiones tácticas y éstas a las operacionales,
۴ las organiza;
۴ Es siempre de largo plazo;
۴ Requiere de una multiplicidad derecursos superiores.

Conceptos Importantes:

 La planificación estratégica debe aplicarse a cualquier tipo de institución.
 Si sabemos hacia donde queremos llegar, vamos a estar en condiciones de elegir el mejor camino para lograrlo. Luego, hay que decidir sobre las acciones que nos guiarán por ese camino.

1.3 Etapas en la Planificación Estratégica

Planificar Estratégicamente, une tres...