Planificacion estrategica

Planeación

Planeación
• Definir la misión, los objetivos y las prioridades
• Determinar dónde están en este momento las
cosas.
• Establecer premisas sobre las condiciones
futuras.
• Identificar los medios para alcanzar los objetivos.
• Implementar los planes de acción y evaluar los
resultados.

Importancia de la Planeación
Definir los Objetivos

Responder a los CambiosOptimizar los Recursos
Orientar las Decisiones
Reducir la Incertidumbre
Definir Criterios de Desempeño
Lograr los Objetivos

Orientación de la Planeación
Conserv
adora

Optimíz
ante
Adap

table

Planeación
para
estabilidad
Mantenimiento

Planeación para
el mejoramiento
Innovación

Planeación
para la
contingencia
Futuro

Ambiente
Previsible y
Estable

Garantizar lacontinuidad del
éxito

Ambiente
Dinámico e
Incierto

Asegurar la
reacción
adecuada frente
a los cambios
frecuentes

Ambiente muy
dinámico e
Incierto

Anticiparse a
sucesos que
pueden ocurrir
e identificar
acciones
apropiadas.

Objetivos de la Planeación
Eficiencia
Satisfacción de los
Clientes

Utilidades

PRINCIPALES ASPECTOS
RELACIONADOS CON LOS
OBJETIVOS DE LAPLANEACION

Ventas

Satisfacción de los
Empleados

Participación de
Mercado

Calidad de los
Productos

Endeudamient
o

Proceso de la Planeación
Imple
mente

Definició
n de los
objetivos

¿Cuál
es la
situa

ción
actua
l?

¿Cuáles
son las
premisa
s acerca
del
futuro?

¿Cuáles
son las
alterna
tivas de
acción?

¿Cuál
es la
mejo
r
alter
nativ
a?

el
planelegid
oy
evalué
los
resul
tados

Tipos de
Planeación
Tradicionales

Estratégicos

Prospectivos

Niveles Planeación
Nivel institucional

•Incluye toda la organización
•Orientada a largo plazo
Planeación estratégica
•Focaliza el futuro y el destino
Elaboración del mapa ambiental y •Acción global y concentrada

evaluación de las fortalezas y
debilidades de laorganización

Nivel intermedio

Nivel operacional

Planes tácticos
•Incluye toda la departamento
Traducción e interpretación de las •Orientada a mediano plazo
decisiones estratégicas, en planes •Focaliza lo inmediato
concretos en el nivel departamental•Acción departamental
Planes operacionales
Transformar los planes tácticos de
cada departamento en planes
operacionales para cada tarea •Incluyecada tarea o actividad

•Orientada a corto plazo
•Focaliza lo inmediato o el
presente
•Acción especifica y molecular

Proceso de planeación
estratégica Resultados
Retroalimentación

DEFINICION O AJUSTE DE
LA MISION. LA VISION, LOS
VALORES Y LA CULTURA
ORGANIZACIONALES
DEFINICION DE LOS
OBJETIVOS
CORPORATIVOS O
INSTITUCIONALES

Análisis organizacional
Análisis del entornoexterno

Análisis del entorno
interno

FODA
Factores críticos del éxito
DEFINICION Y FORMULACION DE
ESTRATEGIAS

Plan de acción
Responsabl
es

Indicadores

Presupuest
os

Plan de
contingencia

PROCESOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE
NEGOCIOS
Tarea 2

Tarea 1
Elaborar la
misión,
visión y
metas

Diagnosticar
oportunidades
y amenazas

Tarea 4

Tarea 5

Elaborarestrategias

Preparar el
estratégico

Tarea 3
Diagnosticar
fortalezas y
debilidades

Tarea 8

Tarea 7

Tarea 6

Continuar la
planeación

Controlar y
diagnosticar
los
resultados

Preparar los
planes
tácticos

FASE FILOSOFICA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

MISION
Razón de ser o fin
global de las
organizaciones

VISION
Estado futuro
deseando
para lasorganizacione
s

VALORES
Fundamentos
para las
acciones de
las
organizacione
s y las
personas que
allí laboran

POLITICAS
Pautas para la
toma de
decisiones

DIMENSIONES
Y CARACTERISTICAS
DE UNA MISION

Dimensiones:
•Define la identidad
organizacional
•Define las necesidades que la
organización ofrece satisfacer y
el segmento al cual se dirige
•Define los rasgos distintivos en...