Planificacion estrategica

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FAC. DE CIENCIAS AD DE CYENCIAS ECONOMICAS FACULT ECONOMICAS I FINANCIERAS ADM INISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FIINANCIIERAS Y F NANC ERAS

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
CARRERA ADMIINIISTRACIIÓN DE EMPRESAS CARRERA ADM N STRAC ÓN DE EMPRESAS

GESTIÓN ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES GESTIÓN ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONESPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA “PETRICH” PRODUCTO: CHOCOLATE EN POLVO “XOCO”
EQUIPO DE TRABAJO: HILARI CACHI VANESSA MIRANDA QUISBERT JHENNY MIRIAM OSCO GARCIA WILMER RONALD DOCENTE PARALELO FECHA : MSC. JAVIER AVILA VERA : D : 11/11/2011

LA PAZ - BOLIVIA

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FAC. DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS ADM INISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANIFICACIÓNESTRATEGICA DE LA EMPRESA “PETRICH” PRODUCTO: CHOCOLATE EN POLVO “XOCO” INDICE GENERAL
1. INTRODUCCION ............................................................................................................................. 4 2. PARTICIPANTES ............................................................................................................................ 4 3. CRONOGRAMA DE TRABAJO...................................................................................................... 5 4. ANTECEDENTES INSTITUCIONALES........................................................................................... 6 4.1. 4.2. 4.3. HISTORIA DE LA EMPRESA ............................................................................................ 6 DESCRIPCION DE LAINDUSTRIA................................................................................... 7 DESCRIPCION DE LA EMPRESA .................................................................................... 9

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA................................................................................................. 12 5.1. MISION................................................................................................................................... 13 5.2 VISIÓN..................................................................................................................................... 15 5.4. TEMPLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................................. 17 5.5. FUERZAS DEL MACROENTORNO....................................................................................... 18 5.6. FUERZAS QUE GENERAN LOS ACTORES DEL MICROENTORNO ................................. 22 5.7. ANALISIS DE LAS AREAS, RECURSOS, CAPACIDADES Y CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO INTERNO. ................................................................................................................. 31 5.8 ANALISIS DE LA MATRIZ F.O.D.A........................................................................................ 40 5.9. DETERMINACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ESTRATEGIAS: .................................................... 49 5.10. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR AREA ........................... 53 5.11. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................ 54 BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................. 56

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INDICE DE IMÁGENES

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INDICE DE CUADROSCUADRO DE ESQUEMAS

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1. INTRODUCCION La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de acción para actuar en consecuencia. Es un Proceso; porque es un conjunto de acciones y...
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