Planificacion estrategica

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  • Publicado : 22 de septiembre de 2010
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Planificación Estratégica: pasos para una gestión exitosa. Sin el beneficio de la retrospectiva no se puede pronosticar si una estrategia será exitosa…”
Graham. Friend y Stefan Zehle
LaPlanificación Estratégica analiza la óptima combinación de recursos y oportunidades del negocio para obtener una ventaja competitiva sostenible. Los pasos a seguir son:
ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS incluyendo alos accionistas, prestamistas, clientes, proveedores y la sociedad en su conjunto e identificando sus expectativas primarias y su poder de influencia.
VISIÓN, MISIÓN y OBJETIVOS de la organización.La primera, establece en qué negocio opera y hacia dónde trata de ir. La segunda, de qué manera se concretará la visión. Y la tercera, las metas específicas cuantificadas para medir el éxito de laestrategia y el plan de negocios.
Los objetivos deberán ser financieros y no financieros. La importancia de este aspecto es resaltada por Kaplan y Norton en la herramienta de control de gestión llamadaCuadro de Mando Integral.
PLAN DE SALIDA para obtener del máximo valor sobre la inversión y que ofrezca dinero en efectivo.
ANÁLISIS DEL ENTORNO en el que operará el negocio. Para ello, se observarála velocidad de cambio del entorno (estable, dinámica o turbulenta) y el análisis PEST combinado con las técnicas de creación de situaciones a fin de generar posibles escenarios futuros de operación.ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN, a fin de identificar sus recursos y cómo aportan a sus ventajas competitivas, mediante el análisis de la visión basada en recursos y, la configuración y auditoría de losmismos utilizando la identificación de diferenciadores claves y propuestas únicas de venta, el análisis VRIO, la identificación de competencias centrales, el análisis de valor agregado, la cadena devalor, el sistema de valor y la identificación y utilización eficiente de los recursos como herramientas.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES mediante una descripción general de la...
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