Planificacion estrategica

RESÚMEN

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

(IEDE)
CONCEPTUAR

PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Gestión: def.: El proceso por el cual se organizan recursos y situaciones con el fin de alcanzar los objetivos planteados.

Gestión Operativa: Es la encargada de implementar, controla y evaluar los compromisos tomados por la Gestión Estratégica. Aquí se ubican la administración, la producción, lacomercialización y los recursos humanos.

Gestión Estratégica: Está relacionada con la Planificación, Organización y Dirección, se encuentra en la parte superior de la estructura Organizacional (junto al directorio), ya que, es la encargada de conducir a la empresa.

Planificación Estratégica: Permite prever y decidir hoy las acciones que pueden llevar a la organización desde el presentehasta un futuro deseable. Este proceso de planeamiento a largo plazo que por lo común se origina en los niveles gerenciales de la empresa, involucra la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.

¿Para qué sirve la Planificación Estratégica?

Orienta a la empresa paraque desarrolle su Visión, misión, objetivos, estrategias, metas y planes. Con un rumbo claro de lo que es y hacia donde quiere llegar, la empresa puede planificarse hacia el largo plazo y aprovechar tanto las fortalezas internas, como las oportunidades del medio externo.

¿Cómo se hace la Planificación Estratégica?

Utilizando un horizonte de tiempo de varios años. La alta administración revisasu actual estrategia buscando oportunidades, detectando amenazas en el medio ambiente y evaluándolos recursos de la empresa para identificar sus puntos fuertes y débiles.

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A continuación encontramos un resumen de dichos términos.

Visión de la empresa: La visión es el desarrollo del ideal de la empresa cara al futuro, la declaración de visión indica: “Lo que la empresa quiere llegara ser y como quiere ser percibida tanto por los clientes internos y externos”

Misión de la empresa: Define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

Objetivos a largo plazo: Especifican los resultados que se desean siguiendo la misión de la organización. Normalmente, se extienden más allá del año fiscal en curso.

Filosofía de la empresa: Establece los valores,creencias y guías de acción de cómo la empresa quiere conducir sus negocios.

Objetivos a corto plazo: Son los objetivos, normalmente de menos de un año de duración, que sirven para asegurar los objetivos a largo plazo.

Dirección estratégica: Proceso de toma de decisiones sobre el futuro de la empresa, y la implementación de esas decisiones. Se compone de tres fases: análisis estratégico,planificación estratégica e implementación estratégica.

Análisis estratégico: Comprende el análisis del entorno, el análisis de la industria, el análisis competitivo y el análisis interno.

Planificación estratégica: Afecta a la toma de decisiones para determinar la filosofía y misión de una empresa, estableciendo objetivos, y selección de la estrategia que se usará para conseguir dichosobjetivos.

Formulación de la Estrategia Comprende determinar y evaluar alternativos viables en una empresa para alcanzar sus objetivos y misión, así como la elección de la alternativa más adecuada y consistente con los recursos disponibles, fuerzas del entorno y objetivos marcados.

Implementación de la estrategia: Se refiere a la tomo de decisiones que permitan desarrollar una estructura paraalcanzar la estrategia, afianzar la estructura, proporcionar liderazgo y motivación al personal, y monitorizar los efectivos de la estrategia para conseguir los objetivos empresariales.

Desarrollo de la Visión:

La visión es el desarrollo del ideal de la empresa cara al futuro, la declaración de visión indica: “Lo que la empresa quiere llegar a ser y como quiere ser percibida tanto por los...