La Planificación Operacional; Camino para lograr los objetivos de calidad deseados.

Existen muchas visiones y definiciones sobre la planificación, pero básicamente laplanificación consiste en la determinación de lo que se debe' hacer, por qué se debe hacer, como se debe hacer, qué actividades deben realizarse y quién es el responsable de ellas para asílograr los objetivos deseados y especificados para el proyecto, es decir, que hacer planes no significan nada, ya que es la planificación la que cuenta.

Básicamente, el objetivo de laplanificación es analizar el ciclo que comprende lo que tenemos que hacer y lo que hemos hecho, lo cual se puede decir más detalladamente de la siguiente manera:

Analizar loque hay que hacer, es decir "pensar" en lo que tenemos que hacer.

Anticipar los requerimientos y problemas, con la idea de actuar sobre los problemas de una formaproactiva; por ejemplo: Si un proveedor de material falla y no llega el material, tener trabajos alternativos para no detener el curso de la obra.

Comparación futura después derealizado el trabajo, es decir, darle un seguimiento a lo que hago, de forma tal que me permita comparar y ajustar mi trabajo hacia la efectividad.

Programación del trabajo y susrecursos.

Coordinación y control de los trabajos.

Finalmente, analizar lo que ha pasado.

Dentro del proceso de planificación, se encuentra la planificación decorto plazo u operacional, la cual se refiere a la planificación de las operaciones de terreno por un periodo de tiempo corto, en donde se proveen los recursos requeridos para lasoperaciones en la cantidad, calidad y la oportunidad necesaria y se verifica y/o actualizan los métodos y secuencias de trabajo, de forma tal de asegurar el resultado más económico y [continua]

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