Planificacion

Revista Venezolana de Gerencia

| |Planificación situacional aplicada al sector socioeconómico venezolano. Caso: “Emprendedores Emergentes de negocios”* |
| |Resumen |
| |El artículo tiene por objetivo presentar los resultados arrojados de la aplicación del modelo dePlanificación de Situaciones|
| |(PES) al ámbito económico social venezolano, bajo la dinámica de las políticas que se dilucidaban durante el período de 2000.|
| |La metódica empleada en el análisis fue exploratoria, documental y descriptiva ya que la aplicación de este Modelo de |
| |Planificación Estratégica Situacional así lo requiere. El resultado de la investigación, luego de aplicarlos instrumentos de|
| |análisis de los momentos explicativo, normativo y estratégico, indica que la alternativa de acción estratégica que promueve |
| |el cambio situacional para solventar el problema concreto seleccionado, el desempleo, es la del proyecto de Fomento y Apoyo a|
| |los Emprendedores Emergentes de Negocios al generar un mayor efecto dinamizador en la economía. Como estrategiasde carácter |
| |procesal se exhortó la aplicación de mesas de diálogo, concertación y alianzas estratégicas (cooperación y cooptación) que |
| |generarán el clima político apropiado para favorecer la adecuada aplicación del proyecto. |
| |Palabras clave: Planificación, situación, estrategia, política, desempleo y emprendedores emergentes.|
| |1. Introducción |
| |Hace ya aproximadamente tres décadas, el profesor chileno Carlos Matus, especialista en Alta Dirección y Planificación |
| |Estratégica, graduado con post grado en la hoy Kennedy School of Government, introduce la Planificación Estratégica || |Situacional como método de planificación de las políticas públicas durante el gobierno de Salvador Allende, cuyo nacimiento |
| |epistemológico se genera de la crítica a los argumentos metodológicos que sustentaban a la planificación tradicional o |
| |normativa como instrumento de apoyo para alcanzar el desarrollo. |
||Durante los años venideros a la década del setenta, bajo el ejercicio como director del PNUD/Naciones Unidas, asesor del |
| |Ministerio de Hacienda en Venezuela, donde se refugia luego del golpe Militar que depone y asesina a Allende, continúa su |
| |labor como investigador y consolida su propuesta. |
| |El presenteestudio utiliza el enfoque metodológico del citado profesor Carlos Matus, en el sistema económico social y |
| |político venezolano, para hacer un análisis situacional de los problemas que afectaban al país durante los años 2000 - 2001 y|
| |definir cuáles eran las políticas más idóneas que el gobierno debió activar para mitigar y eliminar las demandas sociales que|
| |más afectaban alcolectivo durante esa época. |
| |Para ello, se transita por los tres primeros momentos del enfoque estratégico situacional, ya que el momento último, el |
| |cuatro o táctico operacional, abarca la implementación y monitoreo de las políticas a aplicar y, por supuesto, la |
| |responsabilidad recaesobre el actor social capaz de generar el cambio a través de la acción concertada, conciente y no |
| |rutinaria, en este caso, el gobierno. |
| |Haciendo una recopilación breve de la taxonomía metodológica en la que se desagrega la PES (Planificación Estratégica |
| |Situacional), es importante...