Planificacion

UNIDAD TEMÁTICA V
ESTRUCTURA Y PROCEDIMIENTOS BÁSICOS
DE LA PROGRAMACIÓN DE ACCIONES

CONTENIDO:












1. CARACTERÍSTICAS DE LA PROGRAMACIÓN DE ACCIONES
La planificación o programación de acciones en trabajo social es la anticipación teórica de una serie organizada y racional de acciones que se proyectan al futuro, en base a un estudio fundamentalmente socialde los sectores poblacionales a los que va dirigido su accionar, esto supone la aplicación de una serie de modelos y/o técnicas de la planificación según sean los requerimientos de los contextos socio comunitarios institucionales o de grupos objetivos para los que se planifica.
La programación de acciones reúne las siguientes características
• Se orienta al futuro y sirve deguía permanente a la actividad profesional, indica lo que debe hacerse y como debe hacerse
• Es objetiva, puesto que se basa en la información que brinda el diagnóstico
• Es flexible dado que se adecua a las circunstancias emergentes en una situación dada
• Es dinámica y creativa supone la utilización de estrategias y el diseño de formas de solución acordes a la realidad en laque se interviene
• Es sencilla y de fácil comprensión, proporciona una explicación clara de lo que se pretende hacer accesible para todos quienes participan en dicho proceso.
• Es precisa y viable, permite la aplicación de lo programado en los marcos de la eficiencia y eficacia
• Es integradora, coordina con todos los aspectos orientando las acciones hacia el cumplimientode los objetivos y metas
• Se prepara por escrito, debe estar reflejada en un documento
• Recoge las orientaciones de la política social, la política general de desarrollo social y las políticas institucionales.
El trabajador social al actuar dentro de los marcos institucionales, debe considerar la normativa existente en cuanto a las formas y tipo de planificación que seimplementan dentro de ellas así como disposiciones internas de cada institución y que además competen por una parte a la implementación de servicios de índole social en estrecha vinculación a las políticas sociales sectoriales y por otra a la implementación y ejecución de mecanismos de procesos participativos destinados a lograr el desarrollo socio regional y local a partir de la intervenciónplanificada en juntas vecinales, distritos, municipios, etc.
En ambos casos existen procesos básicos o invariantes del proceso de planificación y/o programación (escribir por adelantado lo que se pretende hacer), que es necesario considerarlos en la medida que se constituyen en parte esencial de la formación de los trabajadores sociales, es decir son herramientas básicas que todo trabajadorsocial debe conocer y manejar a la hora de intervenir.
Es necesario recordar que la planificación en general y el trabajo social particularmente, comportan un proceso técnico que consta generalmente de cuatro etapas que son:
• Diagnostico social
• Formulación y/o programación de acciones
• Ejecución
• Evaluación
Todo proceso de planificación y/o programación deacciones empieza con la preparación del Plan, programa o proyecto según sea el nivel operativo que se trabaje, el mismo que debe tomar en cuenta todos los elementos de la realidad a intervenir , el marco institucional , sus objetivos , sus perspectivas , los recursos , posibilidades, tiempos , etc. De manera general estos elementos son:
• El marco institucional, las políticasy lineamientos generales y normativa existente que sustentan su accionar
• Las peculiaridades de los grupos objetivo (comunidad, beneficiarios, etc.) a los que ira dirigida la planificación, su disposición de intervenir en el proceso
• La constatación de la existencia y determinación de las necesidades, los problemas, las demandas y aspiraciones
• Los objetivos y los...