Planificación estrategica

INDICE

INTRODUCCIÓN: 2

I. ADMINISTRACIÓN: 3

1.1 DEFINICIÓN: 3

1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4

II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6

2.1 DEFINICIÓN: 6

2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7

III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8

3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8

3.2 ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS –FORTALEZAS Y DEBILIDADES: 8

3.3 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: 10

3.4 CREACIÓN Y SELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA: 11

3.5 PUESTA EN PRÁCTICA Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA: 11

3.6 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SUPERVISIÓN DE NUEVOS DESARROLLOS E INICIACIÓN DE AJUSTES CORRECTIVOS: 11

IV. OBJETIVOS – IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA: 12

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12

TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 13

V. CONCLUSIONES: 14

VI. BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFIA: 15

BIBLIOGRAFÍA: 15

LINKOGRAFIA: 16

VII. ANEXOS: 17

INTRODUCCIÓN:

EL PRESENTE TRABAJO CONTIENE UN RESUMEN DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA,TAMBIÉN CONOCIDO COMO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
EL PRESENTE TRABAJO, ES LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN ACTUALIZADA QUE TIENE COMO OBJETIVO ILUSTRAR O DESCRIBIR LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, PROFUNDIZÁNDOSE EL TEMA EN EL ASPECTO DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
EL CONTENIDO QUE CONSTA DE 6 PARTES, Y QUE EN SU PRIMER SEGMENTO DEFINE DE FORMAPRECISA EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN, EL SEGUNDO SEGMENTO NOS DA UN RESUMEN DE LA DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, EL TERCER SEGMENTO DEFINE DE FORMA EXACTA TODO EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, EN SU CUARTO SEGMENTO SE DETALLA LOS OBJETIVOS, IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POR ULTIMO EL QUINTO SEGMENTO, SE DA CONCLUSIONES CONCRETAS DE TODO ELPROCESO.

I. ADMINISTRACIÓN:

1. DEFINICIÓN:
REVISAREMOS MUY BREVEMENTE LA DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN, DE LA CUAL EXISTEN DIVERSAS INTERPRETACIONES TALES COMO DE:
DÍEZ CASTRO Y REDONDO LÓPEZ: (1996), EXPRESAN QUE “ADMINISTRACIÓN” ES UN PROCESO DE LLEVAR A CABO EFICIENTEMENTE ACTIVIDADES MEDIANTE EL USO DE PERSONAS, PARA CONSEGUIR UNA SERIE DE OBJETIVOS”
KOONTZ Y WEIHRICH (1990)DEFINE A LA ADMINISTRACIÓN COMO “EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN MEDIO AMBIENTE EN EL CUAL LOS INDIVIDUOS, QUE TRABAJAN JUNTOS EN GRUPO, LOGREN EFICIENTEMENTE LOS OBJETIVOS SELECCIONADOS”
DEL MIMO MODO SE PUEDE DEFINIR COMO “LA TÉCNICA QUE BUSCA OBTENER RESULTADOS DE MÁXIMA EFICIENCIA, POR MEDIO DE LA COORDINACIÓN DE LAS PERSONAS, COSAS Y SISTEMAS QUE FORMAN UNA EMPRESA” O PODEMOSEXPRESARLA SIMPLEMENTE EN “LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PARA UN MERCADO”.
• IMPLICA, ANTE TODO, QUE SE TRATA DE UNA UNIDAD ECONÓMICA, YA QUE DEBE PRODUCIR ALGO.
• LA ADMINISTRACIÓN SIEMPRE BUSCA UN FIN EMINENTE PRACTICO: OBTENER RESULTADOS
• MÁXIMA EFICIENCIA, EN ESTE CASO SIGNIFICA LA MEJOR UTILIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO POSIBLE DE TODOS LOS ELEMENTOS CON LOS QUEPRODUCE EN UNA EMPRESA.
• SU FUNCIÓN BÁSICA ES LA COORDINACIÓN; AL COMBINAR LAS DIVERSAS TÉCNICAS DE UNA EMPRESA SE REALIZA LA COORDINACIÓN.
• LOS CONOCIMIENTOS QUE CONSTITUYEN LA ADMINISTRACIÓN SON INDISCUTIBLEMENTE DE CARÁCTER TÉCNICO; DEBEMOS ENTENDER COMO TÉCNICA.
COMO PODEMOS OBSERVAR LAS DEFINICIONES ANTERIORES, EL TÉRMINO ADMINISTRACIÓN SE REFIERE EXCLUSIVAMENTE AL PROCESO DECONSEGUIR QUE SE HAGAN LAS COSAS, CON EFICIENCIA Y EFICACIA, A TRAVÉS DE OTRAS PERSONAS Y JUNTO A ELLAS. VARIOS TÉRMINOS DE ESTA DEFINICIÓN MERECEN MÁS EXPLICACIONES. SE TRATA DE LAS PALABRAS, PROCESO, EFICIENCIA Y EFICACIA.
EN EL CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN, LA PALABRA PROCESO SE REFIERE A LAS ACTIVIDADES PRIMORDIALES QUE DESEMPEÑAN LOS GERENTES (PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y...