Planificación para el cambio organizacional

Planificación para el cambio organizacional
Ángel Oaxaca Luna  Introducción
costos, por lo que las empresas u organizaciones de todo tipo deben estar alertas ante cualquier cambio en su entorno y de competencia estableciendo estrategias de adaptabilidad adecuadas e incluso anticiparse a los conocimientos futuros. El cambio como tal, se considera como “substituir algo que ya se tiene, pasar deun estado a otro”1, por si parte Wendell L. French; desde el punto de vista organizacional lo define como “el cambio significa que el nuevo estado de los cosas es o será diferente al antiguo estado de cosas”, es así que entonces se considera al cambio como substituir, adecuar un estado de cosas que están sucediendo a otro nuevo con la perspectiva que será mejor, lo anterior en virtud de que lasideas, los procesos las formas bajo las cuales se está operando es obsoleto y se requiere como dirían algunos sangre nueva con ideas nuevas, para el beneficio y salud de la misma organización. Generalmente las necesidades de cambio, se dan principalmente desde el punto de vista externo en el que influyen los competidores, los nuevas tecnologías, los clientes y los esquemas políticoseconómicos bajolos cuales se están operando, sin olvidar desde luego que también las necesidades de cambio lo marcan los mismas personas al interior, al ver mermadas sus expectativas, llegando a considerar su trabajo como rutinario y aburrido. Las organizaciones modernas establecen constantemente cambios reaccionando y anticipándose a ellos derivados de la revisión de sus sistemas de comunicación, producción,procesos, estructuras organizacionales, servicios a sus clientes internos y externos, considerando el comportamiento de la competencia a la que tienen que enfrentar. Las personas como parte integrante de las organizaciones se pasan gran parte de su vida laborando en ellas, buscando moldear estructuras o fortalecer capacidades y potencialidades que permitan
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l cambio es un punto muyimportante de la administración eficaz, ante el ambiente mundializado o como dirían otros globalizado en el que se desenvuelven, significa que no solo el cambio se vuelve cada día más frecuente, sino también que su naturaleza sea más compleja teniendo impacto de manera amplia. Cuando los administradores contemplan el futuro de sus organizaciones, no pueden escapar al inevitable proceso de cambio, el quetendrán que enfrentar con audacia, pericia, conocimiento y sobretodo planificando, pero desafortunadamente por falta de esto último muchos líderes y organizaciones no han sobrevivido o bien cuando quieren implementarlo ya es demasiado tarde, por lo que el empleo de la razón como la difusión adecuada de la información entre los involucrados son elementos muy importantes para evitar fracasos. Duranteel desarrollo del presente artículo se presentan las generalidades del cambio desde su concepción hasta la determinación de estrategias para lograrlo, haciendo uso de procesos de planificación, destacando desde luego, las etapas de desarrollo de estrategias distinguiendo para ello los 2 principales tipos de cambio, incremental y el fundamental bajo el enfoque de los modelos operativos para sugeneración.

Generalidades del cambio
Hoy en día en las organizaciones modernas constantemente se habla de la palabra cambio como herramienta indispensable para su permanencia, de tal forma que este se origina en todas las aéreas demasiado rápido y en aquellas en las que la capacidad de respuesta se retrasa representa altos
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Profesor de Administración en la Universidad Autónoma del Estado deMéxico, en el Centro Universitario Zumpango.

Diccionario enciclopédico, México, Océano, 2000.

Paraninfo UNIVERSITARIO 45

a su vez desempeñarse con mayor audacia y eficacia, cada uno desde su trinchera laboral en el nivel estratégico, táctico u operativo y se menciona la palabra trinchera considerando la como defensa hecha de tierra que cubre el cuerpo de un soldado. Y desde el punto de...