Planificación

PLANIFICACIÓN
Introducción de la administración
La administración, como su nombre lo indica, es la que se encarga de administrar, tanto los recursos financieros, como los materiales y humanos de una empresa.
Una correcta administración, origina una buena producción, buenas utilidades, etc, pero por el contrario si se lleva una muy mala administración, la empresa puede irse a la quiebra.
Laadministración, es una ciencia, porque se lleva una metodología, una compilación y debe de ser comprobable. Una técnica, porque se realiza por medio de pasos, es decir, lleva un orden. Y es un arte, porque cada quien le da un toque personal, esto es de acuerdo a la capacidad de cada persona.
Definición de administración
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlarel uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz, es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización(humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo.
Proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

El Desempeño de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuación:

Las funciones del administrador, es decir el procesoadministrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como se muestra en el siguiente gráfico:

¿Que es la planificación?
La planificación se refiere al conjunto de actividades mediantes las cuales se fijan los objetivos y se determinan las líneas de acción másapropiadas para alcanzarlos. Es decir, es el proceso mediante el cual los gestores analizan sus entornos interno y externo, se formulan preguntas fundamentales sobre la razón de ser de su organización y expresan su finalidad, sus metas y sus objetivos.
Planificar, significa que las decisiones que hoy se adopten producirán resultados útiles en alguna fecha futura, resultados que se desprenden de lafinalidad y de los objetivos de la organización.
Valores de la organización
Medio ambiente interno
Planificación
Medio ambiente externo
Gracias a la planificación la empresa puede dar rápida respuesta a las demandas variables del mundo empresarial, a las condiciones del mercado y a las expectativas de los clientes.


Finalidad
MetasObjetivos

¿Quién asume la responsabilidad de la planificación?
Entre los que asumen la responsabilidad de la planificación tenemos dos tipos y ellos son:
1. Planificación Centralizada: Es el sistema en que la responsabilidad de la planificación corresponde a los niveles mas altos de la organización.
2. Planificación Descentralizada: Es el sistema en que la responsabilidad de laplanificación recae sobre los trabajadores y los niveles inferiores de la organización.

UEE UEE
Finalidad
Estrategia
Metas
Objetivos

Ejecución

Ejecución

Ejecución

Ejecución

Sede Central de
la Compañía

UEE UEE


Planificación Centralizada



UEE UEE

FinalidadEstrategia

Metas
Objetivos
Ejecución
Metas
Objetivos
Ejecución
Metas
Objetivos
Ejecución
Metas
Objetivos
Ejecución

UEE UEE

Planificación Descentralizada

La planificación es vital para la competitividad y la calidad en empresas de todo tamaño en la economía global. La capacidad para asignar recursos de acuerdo con un plan garantiza que las empresas serán capaces de hacer...