Plataforma tecnológica para la gestión del talento humano

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS POR: Erich Eduardo Ibarra Hidalgo PROBLEMÁTICA DE GESTIÓN Caracas, Mayo 2007 TEMÁTICA: PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Tópico de Investigación: Plan Estratégico I. Planteamiento del Estudio. 1.1. Contexto del Estudio. La información no sólo debe ser generada, sino que también debe ser distribuida y diseminada, así como ser captada por losreceptores, es decir la información debe circular por la empresa, este es el objeto de contar con una plataforma Tecnológica para el uso de Sistemas de Comunicación (SC), hacer que la información circule dentro de la empresa desde el exterior hacia la empresa y desde la empresa hacia el exterior, de la misma forma que debe circular por dentro de la empresa. La Comunicación será pues, la transferenciade la información entre dos o más miembros de la empresa, o de la empresa con el exterior y viceversa. No sólo el SC recoge la transmisión de la información, sino también el canal feedback, a través del cual se puede establecer la relación entre el emisor y el receptor del mensaje (diálogo). La comunicación constituye el vehículo y el SC el camino por donde actúa la información, para movilizar alos miembros de la organización, acercándolas más y transmitirles el sentimiento de pertenencia y participación, en el desarrollo de la empresa. La comunicación y el SC, pueden ser empleados como medio o instrumento para que la dirección de la empresa, transmita los mensajes oportunos de su cultura empresarial, inculcando los posibles cambios o modificando actitudes, hábitos, etc., para realizar elproyecto empresarial, reafirmando la identidad de la propia empresa. La eficacia de la plataforma tecnológica del SC, depende de los medios técnicos y del comportamiento y formación de los miembros, en la relación como receptores-transmisores de la información. Sus principales características son: • Proceso de iniciación no demasiado elevado económicamente hablando, pues requiere poca inversión eninfraestructura. • Rapidez informativa si son comparados con el sistema tradicional de información, basado en el papel. • De navegación fácil (páginas internas que enlazan con otras páginas de información). • Puede conectarse con fuentes de información corporativa tradicionales (bases de datos, documentos existentes de procesamiento de textos, otras aplicaciones de grupos). • Posibilidad deextensión a una gran variedad de tipos de medios de comunicación (audio, vídeo, aplicaciones interactivas). • Escalable (desde un inicio a pequeña escala, ésta se construye según la necesidad y los requerimientos). La Gestión del Talento, permite contratar personas con un alto potencial de éxito. Asegura que estas personas reciban el entrenamiento necesario para desarrollar ese potencial; provee de unsistema de evaluación que da la retroalimentación necesaria para alcanzar un desarrollo excelente; permite enfocar en los conocimientos, habilidades y características que los empleados necesitan para alcanzar los objetivos de la organización. Cuando se les pregunta a los especialistas en recursos humanos, ¿Qué es lo que marcha mal en el tradicional sistema de gestión de Recursos Humanos?, unarespuesta frecuente es la escasez de un entendimiento para medir y evaluar el desempeño. Existen modelos que se centran directamente en la respuesta de dos preguntas: ¿Qué conocimientos, características y habilidades son necesarias para realizar una actividad? y ¿Qué comportamientos tienen el mayor impacto en el desempeño y éxito de un trabajo?. Estos modelos son vistos como una poderosa herramienta para asegurar que los sistemas de recursos humanos estratégicos de la organización.

faciliten y apoyen los objetivos

Es tan común buscar afuera lo que se tiene adentro que al momento de requerir la ayuda de un experto se obvian los recursos con los que la empresa cuenta. Este proceso amerita dar valor al talento captado, pues de lo contrario se estaría desestimando su presencia y...
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