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PREFACIO A LA CUARTA EDICIÓN ....................................................................................... XXII SECCIÓN I - EL MARCO DE REFERENCIA PARA LA DIRECCIÓN DE PROyECTOS ..................... 1
CAPíTULO 1- INTRODUCCIÓN................................................................................................... 3

1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®........................................................................... 4
1.2 ¿Qué es un Proyecto?.............................................................................................. 5
1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos? ....................................................................... 6

1.4 Relaciones entre la Dirección de Proyectos,
la Dirección de Programas y la Gestióndel Portafolio ...........................................7
1.4.1 Gestión del Portafolio .................................................................................. 8
1.4.2 Dirección de Programas .............................................................................. 9
1.4.3 Proyectos y Planificación Estratégica ...................................................... 10
1.4.4Oficina de Dirección de Proyectos ............................................................ 11
1.5 Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones ......................................... 12
1.6 Rol del Director del Proyecto ................................................................................ 13
1.7 Fundamentos para la Dirección deProyectos...................................................... 13
1.8 Factores Ambientales de la Empresa ................................................................... 14

CAPíTULO 2 - CICLO DE VIDA DEL PROyECTO y ORGANIzACIÓN.......................................... 15

2.1 El Ciclo de Vida del Proyecto—Descripción General ........................................... 15
2.1.1 Características del Ciclo de Vidadel Proyecto ......................................... 16
2.1.2 Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto................ 18
2.1.3 Fases del Proyecto..................................................................................... 18
2.2 Proyectos vs. Trabajo Operativo............................................................................ 22
2.3 Interesados............................................................................................................ 23
2.4 Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos.............................. 27
2.4.1 Culturas y Estilos de la Organización ....................................................... 27
2.4.2 Estructura de laOrganización................................................................... 28
2.4.3 Activos de los Procesos de la Organización............................................. 32



SECCIÓN II - LA NORMA PARA LA DIRECCIÓN DE PROyECTOS DE UN PROyECTO ............... 35

CAPíTULO 3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROyECTOS PARA UN PROyECTO ............. 37

3.1 Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos............... 39
3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos............................................... 41
3.3 Grupo del Proceso de Iniciación ........................................................................... 44
3.3.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto..................................... 45
3.3.2 Identificar a los Interesados..................................................................... 46
3.4 Grupo del Proceso de Planificación ...................................................................... 46
3.4.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto .................................. 48
3.4.2 Recopilar Requisitos.................................................................................. 49
3.4.3 Definir el Alcance...