Pmbok

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El PMBOK establece lineamiento para la dirección de proyectos basados en nueve areas de conocimiento como Gestión de la Integración, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión de la Calidad,Gestión de Costos, Gestión del Riesgo, Gestión de Recursos Humanos, Gestión de la Comunicación y Gestión de las Compras y Adquisicion.

Se entiende por gestión de proyectos por la disciplina deorganizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único yprogresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.

Como cualquier empresa, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente,estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto también se conoce como el Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa una restricción. Un lado del triángulo no puedeser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.

Generalmente losgestores de proyectos son responsables de algunas o todas las siguientes actividades:

1.Redacción de la propuesta. La propuesta describe los objetivos del proyecto y cómo se llevaría a cabo. Incluyeestimaciones de costo y tiempo y justifica por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular.

2.Planificación del proyecto. Se refiere a la identificación deactividades, hitos y entregas del proyecto.

3.Estimación de costos del proyecto. Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.4.Supervisión y revisión del proyecto. La supervisión es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. También, es normal tener...
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