Pmbok
Se entiende por gestión de proyectos por la disciplina deorganizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único yprogresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Como cualquier empresa, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente,estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto también se conoce como el Triángulo de la Gestión de Proyectos, donde cada lado representa una restricción. Un lado del triángulo no puedeser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.
Generalmente losgestores de proyectos son responsables de algunas o todas las siguientes actividades:
1.Redacción de la propuesta. La propuesta describe los objetivos del proyecto y cómo se llevaría a cabo. Incluyeestimaciones de costo y tiempo y justifica por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en particular.
2.Planificación del proyecto. Se refiere a la identificación deactividades, hitos y entregas del proyecto.
3.Estimación de costos del proyecto. Es una actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.4.Supervisión y revisión del proyecto. La supervisión es una actividad continua. El gestor debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. También, es normal tener...
Regístrate para leer el documento completo.