Políticas de pago y sistemas de incentivos

POLITICAS DE PAGO

Las políticas sobre administración de sueldos y salarios consisten en lo siguiente:
* Sirven para administrar mejor los sueldos de los empleados. Las políticas son normas de actuación para todos los trabajadores con respecto a su sueldo.
* Las políticas deben de administrarse en todas las áreas de la organización.
* Es necesario que todos los trabajadores sepande que se tratan estas políticas.

Si las políticas están bien establecidas, se va a lograr que en la organización haya menos inconformidad de los empleados.

Políticas para las compensaciones
* Política salarial
* Aumentos (Incremento Salarial)
* Días festivos y vacaciones pagadas
* Política para pago de horas extra
* Método de pago (semanal, quincenal, mensual)

PolíticaSalarial

Una adecuada Política Salarial debe incluir dentro de sus objetivos las siguientes directrices:
* Cumplir con las disposiciones legales laborales vigentes
* Mantener o retener a sus empleados
* Atraer talento externo
* Favorecer la equidad interna
* Fomentar el desempeño favoreciendo los resultados del negocio
* Hacer más eficiente el uso de los recursoseconómicos

En términos generales se podría decir que el logro de estos objetivos asegurará un equilibrio entre el nivel de satisfacción de los empleados y el cumplimiento de las metas de la organización.

Bases para determinar la remuneración
* Compensación basada en el tiempo
* Trabajo a destajo (vincula la compensación directamente con la cantidad de producción o número de piezas que eltrabajador produce)

A continuación mencionaremos algunas políticas administrativas especiales:
* Sueldos de entrenamiento: se establece para trabajadores que no tienen experiencia, que son nuevos.
* Sueldos a prueba: El trabajador debe de pasar un período de prueba (3 meses generalmente), para que se le asigne un puesto.
* Sueldos de contratación para empleados con experiencia. Aquíel sueldo es mayor debido a que el empleado tiene más experiencia.
* Sueldos para empleados mayores: Aquí se puede hacer una reducción en la carga de trabajo o en el horario de trabajo, esto es como una recompensa a la antigüedad que tiene en la organización.
* Sueldos para limitados físicamente: Pueden recibir un sueldo menor al mínimo cuando su limitación física impide que realiceadecuadamente su trabajo.
* Sueldo por méritos especiales: En la organización se presentan algunos casos de que el empleado llegue al máximo y por lo tanto, permanecerá congelado. En los niveles superiores hay menos vacantes, por lo que las promociones son más difíciles.
* Sueldos excesivos debido a la escasez de empleados en el mercado laboral: El suministro de trabajadores no siempre estádisponible, por lo que las compañías compiten por conservar a sus trabajadores, por lo que el sueldo puede llegar a ser muy alto.

Incrementos Salariales (Política de Aumentos)
La empresa debe definir cuál será la política a aplicar respecto de incrementos salariales, aquí las posibilidades son:
* Indexación
* Antigüedad
* Desempeño
* Promoción

Indexación.- Mecanismo medianteel cual los precios fijados en un contrato se van ajustando de acuerdo al alza del nivel general de precios (inflación, devaluación de moneda, etc.).

Días festivos y vacaciones pagadas
Artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo modificada en 2006 por Vicente Fox.

Son días de descanso obligatorio:
I. El 1o. de enero;
II. El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero;
III.El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo;
IV. El 1o. de mayo;
V. El 16 de septiembre;
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre;
VII. El 1o. de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal;
VIII. El 25 de diciembre, y
IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de...