Por Que Discrepa La Gente

Páginas: 3 (716 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2011
¿POR QUE DISCREPA LA GENTE?

Cuando se habla de conflicto, dos personas actúan en la misma situación pero su realidad no es la misma, varía según la perspectiva que se tenga al respecto es decir laven de formas diferentes lo cual es importante comprenderlas para la resolución de conflictos.

En las relaciones interpersonales no existen razones absolutas desde las dos perspectivas, es poresto que el autor explica las causas de discrepancia que son: el estado de ánimo, contexto, puntos de vista ilimitados, lógica local, burbuja lógica, diferencias de universo, información y perspectiva dela situación.

El autor nos expone que el estado de ánimo es determinante en el modo de percibir la realidad afectando la disposición de la persona a cualquier situación, el problema consisteentonces en cómo se puede modificar dicho comportamiento que permita un ambiente en el cual haya una contribución al pensamiento constructivo.

En algunas situaciones las personas solo ven lo que quierenver impidiendo crear una nueva perspectiva de la situación de acuerdo al contexto en el que se encuentran o condiciones y circunstancias (burbuja lógica). También es importante la información que setenga ya que sin esta no habría conflicto, gracias a ella se conoce y se crea una perspectiva de la realidad (comprensión de la naturaleza), una de las fuentes de información podría ser la experienciaque se basa en la información personal contribuyendo a diferentes visiones, sin embargo impide ser innovadores y originales cuando no actúa la creatividad.

Puede surgir el conflicto por que lagente ve las cosas de forma diferente o porque quiere cosas diferentes o ambas, cuando chocan las opciones según sus valores y objetivos surge el conflicto, basados en el estilo (permite que lapercepción se produzca de forma acumulativa), principios (pautas implícitas o explicitas para la decisión se establecen como permanentes e inviolables), eslóganes (proporciona una conclusión de objetivos...
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