¿Porque Delegar?

¿POR QUÉ DELEGAR?
• Muchas personas en puestos gerenciales piensan que es más fácil y eficiente hacer todo a su manera; al principio puede funcionar, sin embargo, los empleados nunca conocerán cómose hacen las cosas y no podrán desarrollar estrategias o iniciativas.
• Delegar implica encontrar a la persona indicada, comunicarse efectivamente, establecer expectativas y plazos de tiemporazonables con el fin de hacer más rápidos o eficientes los procesos productivos del negocio.
• Una de las razones por las que es importante delegar es porque los colaboradores se sienten valorados graciasa la confianza que se deposita en ellos, lo que trae consigo una mayor fidelidad y compromiso.
• Al delegar se ahorra tiempo y esfuerzo, ya que se asigna una actividad de valor que evita tener a lapersona preguntando de forma continua cómo se hacen las cosas.
• Decidir a quién delegar exige de una capacidad de evaluación previa a proyectos, tareas, destinatarios y funciones.
• Delegar losuficiente y discernir entre lo que debe y no debe delegarse exige también entrenamiento.
• Se delega para que el equipo saque la cara por el líder y éste, a su vez, respalde al equipo.
• Se delega paracompartir responsabilidades, agilizar procesos, promover el talento de otros, aprovechar la creatividad en equipo, ahorrarse sobrecarga de trabajo y evitar llevar trabajo a casa por las noches o losfines de semana.






HACIA:
• Otras áreas de la organización
• Colaboradores no directos
• Colaterales
Funciones Relacionadas con Delegar
CONSERVAR EL TRABAJO
No se delegan trabajosespecíficos por los siguientes motivos:
• Se considera la única persona capaz de tomar las decisiones que garanticen hacerlos correctamente.
• El colaborador a quien le correspondería hacer el trabajo,ha disminuido sus estándares de competencia o confiabilidad.
• Su jefe le ordena que el trabajo asignado no lo delegue más adelante.
• El trabajo es parte exclusiva de la descripción de su puesto....