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DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIONAR LA EXPORTACION DE FRANQUICIAS PERUANAS

INDICE

INTRODUCCIÓN

Capítulo I

Nociones Preliminares de Franquicia

1.1 Origen de la palabra Franquicia
1.2 Franquicias en el Mundo
3. Etapas evolutivas de las franquicias

Capítulo II

SISTEMA DE FRANQUICIAS EN EL PERÚ

2.1 Breve Reseña
2.2 Estructura interna de las franquicias enel Perú
2.3 Cámaras Extranjeras que operan en el Perú
2.3.1 Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM)
2.3.1.1 Franquicias Estadounidenses en el Perú
2.4 Otras Franquicias Internacionales
2.4.1 Franquicias Nacionales por categorías
2.5 Aperturas al exterior (Franquicias Nacionales)
2.6 Inversión realizada, retorno de la inversión, crecimiento en locales
2.7Condiciones exigidas para incorporarse a la franquicia

Capítulo III
PLAN ESTRATÉGICO

3.1 Objetivo del Plan Estratégico
3.2 Visión
3.3 Misión
3.4 Valores
5. Evaluación externa

3.5.1 Político – Gubernamental – Legal
3.5.2 Aspecto Legal
3.5.3 Económico – Financiero
3.5.4 Social – Demográfico – Cultural
3.5.5 Tecnológico
3.5.6 Ecológico– Ambiental
3.6 ANÁLISIS COMPETITIVO 5 FUERZAS DE PORTER
3.7 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
3.7.1 Oportunidades
3.8 EVALUACIÓN INTERNA
3.8.1 Análisis de Administración
3.8.2 Análisis de Marketing
3. Análisis Financiero
3.8.4 Análisis de Recursos Humanos
3.8.5 Análisis de Tecnología e Investigación

CONCLUSIONESRECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

INTRODUCCIÓN

Con la llegada de la era de la información se ha producido una reestructuración de la economía internacional. En ese entorno se desdibuja la diferencia entre mercados nacionales y extranjeros. Las empresas están aprendiendo a centrarse en el establecimiento y producción de servicios destinados a ocupar una gran proporción de nichos de mercadoespecíficos en el mundo entero, sacando provecho de la emergencia de grandes zonas comerciales regionales.

Las necesidades de los consumidores tienen cada vez un carácter más mundial y tecnologías como Internet están permitiendo a los consumidores “ir de compras y comparar” a escala mundial.

La globalización, los cambios tecnológicos en los sistemas de información y telecomunicaciones hanrevolucionado el sector de servicios. Muchos servicios que no se consideraban como comercializables, se comercializan ahora de forma rutinaria.

Los servicios representan en la actualidad aproximadamente dos tercios de la actividad económica mundial, sin olvidar que el comercio en el ámbito de “otros servicios” está creciendo más rápido que el comercio de mercancías. Más de la mitad de los efectivoslaborales del mundo trabajan para empresas de servicios, que también son las que crean la mayoría de los nuevos puestos de trabajo. Las mayores y más rentables operaciones del mundo las realizan las empresas de servicios. Existen conglomerados de servicios de gran envergadura, con un promedio de ingresos por empresa y empleado más elevados que las principales empresas de manufacturas. Paracompetir, las empresas de servicios de los países en desarrollo deben concertar alianzas estratégicas y adherirse a redes internacionales, sin embargo la mejor solución y muy rentable ha sido la presencia mundial a través de las franquicias.

Dentro de ese contexto internacional, podemos destacar la labor realizada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) y el Plan EstratégicoNacional Exportador (PENX), que propone como Visión “Perú, país exportador de una oferta de bienes y servicios competitiva, diversificada y con valor agregado” y como Misión “Incrementar sostenidamente la exportación de bienes y servicios y promover la imagen del Perú como país exportador”.

La Comisión para la Promoción de Exportaciones (PROMPEX) a través de su Programa de Promoción de Exportación...
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