Practicante

La gestión administrativa es vital para las
operaciones fundamentales del ICDF. Las operaciones
del ICDF se enfrentan a obstáculos cuando existen
errores administrativos. Para fortalecer su interfase de
gerenciamiento y promover una organización más
eficiente, la división de gestión administrativa no sólo
ha creado una estable plataforma administrativa, sino
que también trabaja encoordinación regular con los
otros departamentos para asegurar que las diversas
actividades de cooperación internacional del ICDF
caminen sin problemas. El Departamento de Gestión
Administrativa del ICDF trabaja para lograr la sinergia
e implementar las metas de una organización
profesional, sistemática, transparente y responsable.
Las operaciones de gestión administrativa del
ICDF enfocanprimordialmente en la administración
de los recursos humanos y la administración de los
asuntos generales y archivos:
Administración de los recursos
humanos
Una economía basada en los conocimientos está
fundamentada en su capital intelectual y humano. En la
actual era de la globalización, el papel de los recursos
humanos es muy diferente de aquel que existía anteriormente.
Si bien el capitalfísico era un factor
clave en la era industrial, los recursos humanos son
considerados ahora como los activos más importantes
de muchas organizaciones. Esto es especialmente el
caso de las organizaciones sin fines lucrativos como el
ICDF. Crear y fortalecer el valor de la organización
depende de la inteligencia de su personal. Como
resultado, la utilización y el desarrollo apropiados de
losrecursos humanos es una de las áreas más
importantes en términos de la gestión administrativa.
El foco de la administración de recursos humanos
en el ICDF es elevar la calidad de su fuerza laboral. La
agencia ha establecido un abarcador sistema de personal,
ha fortalecido los programas de entrenamiento de
empleados y ha mejorado los mecanismos de operaciones
del personal. Al administrar a losempleados dentro
y fuera del país, el ICDF adopta medidas adecuadas
para la amplia variedad de entornos y necesidades
operacionales a que se enfrenta en el día de hoy.
Las operaciones del personal del ICDF enfocan en
la administración de los empleados de la institución, los
miembros de las misiones técnicas y médicas en
ultramar, y los jóvenes que sirven en el Servicio de
Jóvenes deTaiwan en Ultramar. A continuación se
detallan algunos de los objetivos de la administración de
los recursos humanos del ICDF:
Elevar la calidad de la fuerza laboral
Para ayudar a los empleados a enfocar en los requerimientos
operacionales, el ICDF ha empleado un
personal joven y dedicado desde su fundación en 1996. Los
nuevos contratados generalmente poseen maestrías y son
expertos en un áreaespecífica. Introducir nuevos talentos
al sistema ayuda al ICDF a mantener su competitividad.
Desde su fundación, la edad promedio del
empleado del ICDF ha bajado de 43,1 años a 40,9 años.
Inicialmente, 71 por ciento del personal del ICDF
poseían un título universitario, 23 por ciento poseían
maestrías y 6 por ciento tenían doctorados. En 2003,
esto cambió al 47 por ciento, 48 por ciento y5 por
ciento, respectivamente. Esto demuestra que la calidad
de la fuerza laboral del ICDF se ha elevado
significativamente, se ha vuelto más joven y posee un
mayor grado de especialización.
El ICDF también ha planificado e implementado
un sistema de pasaporte de aprendizaje para
el desarrollo de su personal, así como otros
entrenamientos especializados, en un esfuerzo para
mantener lacompetitividad operacional. En 2003, la
Gestión administrativa
Administración Organizacional 127
implementación del esfuerzo de administración de los
recursos humanos incluyó los siguientes eventos:
• Cuatro reservistas, contratados para llenar vacantes en
las misiones técnicas en ultramar, completaron su entrenamiento
y fueron asignados a sus respectivos cargos.
• Aunque varios cursos de...