Practicas

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UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

PERIODO: 01 Noviembre 2009 al 31 Enero 2010
Razón social: Distribuidora Comercial Cubas - RUC. 20479984922
Nombre Comercial: Comercial Cubas SAC
Departamento o Sección: Área Administrativa – Asistente
Dirección:Teniente Pinglo # 142 - 144
Ciudad: Chiclayo
Estudiante: Guevara Soraluz, Stephanie Miluska.
Código: 0310001805
Profesor Asesor: Zárate Castañeda, Eduardo

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.

I. DESCRIPCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.
1. Reseña Histórica.
2. Visión.
3. Misión.
4. Política de Calidad.
5. Objetivos Empresariales.
6. Valores.
7. Obligación social.
8.Sensibilidad ambiental.
9. Responsabilidad Social.
10. Ética Administrativa.
11. Principales Productos.
12. Principales Clientes.
13. Principales Proveedores.
14. Relación cliente − proveedor.
15. Organigrama de la Empresa.

II. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS O PROCEDIMIENTOS PRINCIPALES EN LA EMPRESA.

1. Proceso de Compras.
2. Proceso de Ventas.
3. Proceso deCobranzas.
4. Proceso de Distribución de Productos.
5. Control de productos y ventas.

III. EJECUCIÓN DEL PLAN DE TRABAJO.

IV. ACTIVIDADES FORMATIVAS EN LA EMPRESA.

1. Función principal del puesto de trabajo donde se realizará la actividad formativa laboral.
2. Actividades / tareas principales que se desprenden de la función del puesto de trabajo.
3. Competencias ycapacidades a desarrollar.

V. PROBLEMA Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN.

1. Análisis del Entorno Externo e Interno.
2. Análisis de las Fuerzas Competitivas.
3. Análisis FODA.
4. Matriz EFE y EFI.
5. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PRELIMINARES.
6. Cuatro P.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS
INTRODUCCIÓN

El sector textil en el Perú es considerado como uno de los motores dedesarrollo y uno de los mayores generadores de empleo; por ello, ha tenido tradicionalmente un peso muy significativo en el sistema productivo, representando una de las actividades industriales más desarrolladas durante los últimos años.
En la actualidad, el sector textil - confección ocupa un buen lugar dentro de la estructura industrial, el cual ha probado ser competitivo, no sólo en el mercado externo,sino también en el interno, con cada vez más empresas, sobre todo pequeñas y medianas, que como ya no pueden competir por precios, compiten por calidad.
La industria textil y de confecciones abarca una serie de actividades que van desde el tratamiento de las fibras para la elaboración de hilos, seguido con la fabricación y acabados de telas y culmina con la confección de prendas de vestir.Dentro de las actividades realizadas en la empresa se vio la necesidad de proponer un plan estratégico que ayude a encaminar las acciones de la empresa para le logro de una visión compartida de futuro y al establecimiento de objetivos estratégicos para su mejor desempeño.
Como primer punto se hace referencia a la fundación de la empresa, su actividad económica, sus productos, servicios y losprincipales procesos que desarrolla.
En la segunda parte se describirán cada uno de los principales procesos de la empresa: proceso de compras, proceso de ventas, proceso de cobranzas, control de productos y ventas y el proceso de distribución de productos.

Posteriormente de ello se describe las actividades realizadas en el Área Administrativa, en el periodo de prácticas, describiendo una propuestade Plan Estratégico, analizando el Sector Textil en los últimos años, desarrollando el Análisis Foda, Análisis competitivo y Lineamientos Estratégicos.

I. DESCRIPCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
16. Reseña Histórica.
La empresa surge ante las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos...
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