Practicas

1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La
consideración del criterio vale 2 puntos)

I. Preguntas de desarrollo individual :

a) Indique las estrategias para lograr ser competitivo e innovador
en una empresa comercial y/o industrial. (2 PUNTOS)
DESARROLLO
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:

 Luchar por ser el productor líder encostos en la industria
(El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
 Buscar la diferenciación del producto que se ofrece
respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)
 Centrarse en una porción más limitada del mercado en
lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y
especialización).

Tipo de característica


Objetivo estratégico



Base de la ventajacompetitiva



Línea de productos



Enfoque de producción



Enfoque de mkt



Conservacion de la estrategia

Liderazgo De Bajo Costo


Una amplia muestra representativa del mercado.



Costos más bajos que los competidores.



Un buen producto básico con pocos elementos superfluos.



Reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable.



Transformar lascaracterísticas del producto para su bajo
costo.



Precios económicos/ buen valor.

Diferenciación


Una amplia muestra representativa del mercado.



Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.



Muchas variaciones en los productos.



Inventar formas de crear valor para los compradores.



Integrar características que estén dispuestos a pagar losclientes.



Usar características para crear una reputación e imagen de
la marca

Enfoque


Nicho de mercado limitado.



Costo bajo al atender el nicho.



Adapta las necesidades especializadas del segmento
objetivo.



Adaptada al nicho.



Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos de
comprador.



Dedicarse totalmente a la satisfacción del nicho.b) Explique y de un ejemplo del Método del Costeo A B C y su
aplicación en una empresa comercial y/o industrial. (3 PUNTOS)
DESARROLLO
ABC es considerado como un sistema, se trata de un método de
costeo de la producción basando en las actividades realizadas en su
elaboración.
El método es diseñado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo delmismo su
aplicación se extiende a las empresas de servicios.
El ABC es una filosofía actual pero se utilizaba desde hace varios
años en numerosas empresas sin asignarle un nombre las
actividades desarrolladas en la producción como se hace ahora,
simplemente se llevaban a cabo.
El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y
desempeño de las actividades, fundamentando enel uso de recursos,
así como organizando las relaciones de los responsables de los
Centros de Costos, de las diferentes actividades
Su metodología se basa en el tratamiento que se les da a los
Gastos Indirectos de Producción (GIP) no fácilmente identificables
como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la
perspectiva de largo plazo, reconociendo que enalgún momento
determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo
tanto relevantes para la toma de decisiones.

Las actividades también reciben el nombre de "transacciones", los
conductores de costos (cost drivers) son medidas del número de
transacciones envueltas o involucradas en una actividad en particular.
Los productos de bajo volumen usualmente causan más
transacciones porunidad de producción, que los productos de alto
volumen, de igual manera los proceso de manufactura altamente
complejos tienen más transacciones que los procesos más simples.
Entonces si los costos son causados por el número de transacciones,
las asignaciones basadas en volumen, asignarán demasiados costos
a productos de alto volumen y bajos costos a productos de poca
complejidad....