Preguntas Capitulo 1 Libro "Cómo Aplicar La Planeación Estratégica A La Pequeña Y Mediana Empresa"

PREGUNTAS PARA ANALIZAR

1. Explique el concepto de la empresa como máquina.
Las organizaciones eran consideradas máquinas cuya función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo; así, la principal y única función de tales empresas era producir utilidades.
Los empleados no tenían derechos al contrario los patrones se sentían dueñosde la vida de sus subordinados, pudiéndolos despedir cuando ellos querían.
En la época de la revolución, los esclavos pertenecían a los patrones y realizaban tareas muy pesadas y sin pago alguno.

2. Explique el concepto de la empresa como organismo social.
En esta etapa la empresa dio un cambio sorprendente, ya que ahora las empresas no se interesaban solo en las utilidades o gananciassino que también se empezaron a preocupar por los empleados, por su salud, seguridad y bienestar por lo que se dieron cuenta los administradores que si los empleados se sienten
a gusto o incómodos con su trabajo, esto tiene un efecto sobre la cantidad y calidad del trabajo realizado. Cuando el trabajo es poco satisfactorio, la producción decrece. Al trabajador ya no lo veían como una maquina si nocomo un recurso humano muy importante para el funcionamiento de la empresa. Entonces se considera el concepto de empresa como organismo social.

3. Explique el concepto de la empresa como sistema.
Un sistema es un conjunto de elementos que relacionados entre sí, cumplen con un objetivo. En este caso si hablamos de una empresa se representa como el conjunto de todos los departamentos,personal, material y equipo se enfocan
hacia una meta en común es más probable que la empresa cumpla con ese objetivo, a que si cada departamento o personal se enfocara por un propósito diferente. En una empresa existen las entradas (insumos), que se transforman de

alguna manera por medio de procesos y salen en forma de productos (bienes o servicios).

4. Comente de manera breve lasorientaciones fundamentales de la función administrativa de planeación.
La orientación de algunos planeadores es hacia el pasado (reactiva) tienden a entrar al futuro mirando hacia el pasado, por lo que tienen una visión más clara de
dónde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen, otros están orientados al presente (inactiva) Sus objetivos son la sabrevivencia y la estabilidad. Los administradoresinactivistas no creen que las condiciones actuales sean las mejores posibles, pero piensan que son relativamente buenas, algunos más se orientan hacia el futuro (preactiva) consideran que el cambio es positivo, por 10 que ven con buenos ojos la tecnología; creen que existen pocos problemas que la tecnología no pueda resolver, y otros más consideran que el pasado, el presente y el futuro sonaspectos diferentes y se concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo (interactiva) creen que el futuro puede ser influido por lo que uno hace y por lo que los demás hacen, de la misma forma en que las acciones pasadas modificaron el curso del presente. Los interactivistas piensan que el futuro es el resultado de lo que aquí y ahora estamos creando, por ello consideran la planeación como: "Eldiseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él".
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5. ¿En qué consiste el tipo de planeación estratégica?

Consiste en seleccionar medios, objetivos y metas. En este caso, los ideales son impuestos por una autoridad superior. Este tipo de planeación suele ser a largo plazo (cinco años o más). Los preactivistas son proclives a la planeación estratégica, tienen unhorizonte más amplio que los reactivistas y los inactivistas.

6. ¿Cuáles son las variables básicas que siempre debe tener en cuenta el administrador moderno?

Supervivencia, rentabilidad y crecimiento son tres variables omnipresentes en el pensamiento del administrador moderno, aunque en la realidad sólo hable de las dos últimas.

7. Enumere los factores que conforman la variable de...