Preguntas de analisis de puestos

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Preguntas básicas para análisis de puestos de trabajo
El primer paso para el análisis de un puesto es el compilar una lista de tareas. Después, hacerse las siguientes preguntas sobre las mismas:
1.¿Cómo se llevan a cabo estas tareas? ¿Qué métodos, técnicas e instrumentos se usan?
2. ¿Con qué frecuencia se realizan? ¿Son las que se realizan más a menudo más importantes para el éxito delproceso o lo son las menos frecuentes?
3. ¿Cuanto tiempo se adjudica a la realización de cada una? ¿El ritmo es regular?
4. ¿Por qué se realiza cada tarea?
5. ¿Dónde se llevan a cabo?
6. ¿Cómo se mideel éxito de cada tarea?
7. ¿Qué sucede si se hacen mal?
8. ¿Qué aptitudes son necesarias? (Aptitud se refiere al potencial para aprender y realizar una destreza)
9. ¿Qué conocimientos sonnecesarios? (Conocimiento es el nivel de información general o técnica)
10. ¿Qué destrezas son necesarias? (Destrezas son las habilidades aplicadas en concreto a través del aprendizaje requerido)
11. ¿Cuántoesfuerzo físico es necesario? (Levantar pesos, estar de pie, doblarse, estirarse, retorcerse, arrastrarse.)
12. ¿Qué sucede si la tarea no se completa a tiempo?
13. ¿Cuáles son las condicionesambientales? (por ejemplo, frío, calor, polvo, mojado, etc.)?
14. ¿Cuánto esfuerzo mental se necesita?

Complementa tus propios conocimientos sobre el puesto con otras fuentes de información. Lasentrevistas a empleados con las mismas tareas y a su supervisor son vitales para puestos de oficina cuya productividad no puede medirse de forma continúa. La observación se usa a menudo para puestosindustriales y manuales. Cuestionarios y diarios de empresa también pueden usarse.
Una comparación cuidadosa de las aptitudes y habilidades de cada individuo con el análisis del puesto multiplica lasposibilidades de éxito en la selección de personal. También ayuda a determinar las necesidades de adaptación de los puestos; éstas pueden implicar ayuda adicional, cambios en el entorno físico laboral,...
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