Presidencia imperial

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Estilos de dirección

Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la
Empresa.

Un trabajador puede mostrar una actitud hostil,porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no
Ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Son modelos que definen al mando o al líder en una sola dirección del mismo.
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerárquica privilegiada frente a los demás. Habitualmente establece relaciones claras desuperioridad y subordinación.
En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de Decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas.

Modelos Bidimensionales
Dichos modelos definen la actuación del líder por 2 o más dimensiones.
Entre estos modelos tenemos los formulados por:

Universidad de OhioDefine el comportamiento del líder de acuerdo a dos dimensiones del mismo.

La consideración, es decir, en qué medida el líder llevara a cabo diferente conductas; por ejemplo, la armonía de grupo, los problemas personales...

La iniciación de estructura, es decir en qué orden la conducta del líder está orientada principalmente a
Alcanzar las metas empresariales, comprobara que se comprenden lasinstrucciones, etc...
De la interacción de estas dos dimensiones se obtienen 4 estilos de dirección:
Directivo; que decide que hacer, cuando, con quien y con qué requisitos y exigencias.
De apoyo; el mando tiene una verdadera preocupación por las necesidades y el bienestar de los
Subordinados.
·

TEORÍA X

Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción demediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización.

Las premisas de la teoría X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará atoda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;

TEORÍA Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuentede satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;
Noes necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.

TEORIAZ

La contraparte de la Teoría Y se encuentra en los postulados de la Teoría X que son:  

1. El ser humano ordinario siente un desagrado intrínseco hacia el trabajo.  

2. Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo...
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