Presupuestos de operaciones

Índice

Índice 2
Introducción 3
Presupuesto de operaciones 4
4.1 Requerimientos de operaciones 6
a) Unidades 6
b) Materiales 7
c) Equipo 8
d) Fuerza laboral 10
4.2 Elaboración de presupuesto 12
4.3 M.R.P. I y II 16

 
Introducción

El siguiente escrito tiene la finalidad que dar a conocer laimportancia del presupuesto de operaciones como elemento para planificar y controlar. De esta forma entender la función e importancia del presupuesto en cuanto a la toma de decisiones.

También se mencionarán los elementos que se necesitan en la empresa para que ésta pueda cumplir con sus objetivos, estos son las unidades, los materiales, el equipo y la fuerza laboral.

El presupuesto es un plande acción que se expresa en términos monetarios y financieros y que se necesita en la empresa para poder desarrollar las diversas actividades tanto operativas como administrativas. Sin embargo para que el presupuesto sea estudiado y se pueda planificar y desarrollar bien, se presentan varios tipos de éste. Por mencionar algunos; materiales, compras, ventas, mano de obra, producción, gastosoperacionales, entre otros. Cada uno de ellos con gran importancia.

Unidad IV. Presupuesto de operaciones
La palabra Presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que significa “dar previamente por sentado una cosa”.
El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable. Aunque el alcance de la “eficiencia razonable” esindeterminado y depende de la interpretación de la política directiva, debe precisarse que un proyecto no debe confundirse con un presupuesto, en tanto no prevea la corrección de ciertas situaciones para obtener el ahorro de desperdicios y costos excesivos.
Objetivos del Presupuesto
 Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdocon las condiciones que se presenten.
 La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
 Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos.
Características de los presupuestos:
 Es un documento formal, ordenadosistemáticamente.
 Es un plan expresado en términos cuantitativos.
 Es general, porque se establece para toda la empresa.
 Es específico, porque puede referirse a cada una de las áreas en que está dividida la organización.
 Es diseñado para un período determinado.
Importancia de los presupuestos:
 Convierte los aspectos de ejecución de los planes en unidades de medidas comparables.
 Mide el desempeñode las unidades organizativas y provee unas metas comparables en cada uno de los departamentos y secciones en forma conjunta.
 Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras monetarias.
 Coordina las actividades de los departamentos y secciones en forma conjunta.
 Es un medio de control que permite controlar las operaciones.
 Determina el límite y alcance de las erogaciones.
Establece una base para la acción correcta, ya que las desviaciones son fácilmente identificadas.
 Estipula por centros de responsabilidad, quienes son los responsables de su aplicación.
 Genera una comprensión más clara de las metas organizativas.
 Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades.
 Reduce al mínimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros enmaterias, tiempo, etc.
Clasificación del presupuesto

1. Según la flexibilidad
- Rígidos, estáticos, fijos o asignados
- Flexibles o variables

2. Según el periodo que cubran
- A corto plazo
- A largo plazo

3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
- De operación o económicos
- Financieros (tesorería y capital)

4. Según el sector en el cual se utilicen
- Publico
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