Primeros Pasos De La Planeación Estratégica De La Creación De Mi Empresa

Primeros Pasos de la Planeación Estratégica de la Creación de mi Empresa

Misión: razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.
La declaración de Misión describe el propósito general de la organización.
La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central
Debe estar integrada por:descripción de lo que la empresa hace,
para quién está dirigido el esfuerzo y lo singular de la organización, el factor diferencial.
Visión: imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.
Valores: Conceptos puntales que le brindan a lasorganizaciones fortaleza, poder y apoyan el sentido de la Misión y la Visión.
Son principios considerados válidos para las organizaciones ya que identifican su filosofía de trabajo. Se recomiendan un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores
Objetivos: enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado, deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en función de laestrategia que se elija, son una obligación que se impone una empresa esencial para su existencia
Resultados Claves: Resultados de actividades cruciales para la organización, metas cualitativas y cuantitativas que se persiguen y fundamentan la operación de mi empresa.

Proceso de Visualización: reflexiones de un conjunto de personas para orientar a la organización, actua como una brújula que nosmarca cual es el norte deseado, nos proyecta la imagen de excelencia que se desea alcanzar

Organización

Proceso de crear una estructura que permita el desarrollo de las actividades de trabajo dentro de una organización. Debe permitir a los empleados conocer los planes y objetivos gerenciales

Especialización: Proceso de identificar tareas particulares y asignarlas a individuos,equipos, departamentos y divisiones
Estandarización: Proceso de desarrollo de prácticas uniformes que los empleados deben de seguir al desarrollar sus trabajos
Coordinación: Involucra al proceso y al mecanismo usado para integrar las tareas y las actividades de los empleados unidades organizacionales
Autoridad: Es el derecho de tomar decisiones

Organización formal einformal

Organización formal

    Es la organización basada en una división del trabajo racional. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

Organización informal:

    Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupanposiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

    Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

Etapas de organización del trabajo

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Coordinación

Es la sincronización de los recursos y delos esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

División del trabajo

    Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.Jerarquización:

    Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

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Departamentalización

    Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas,...