Los nueve pasos de la planeacion estrategica

Los Nueve Pasos de la Dirección Estratégica (R Molz).
1. Sugerencias y consejos preliminares.
2. Proceso de administración estratégica.
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES.
Sugerencias preliminares para el consultor estratégico.
* Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral.
* Realizar una primeraimpresión sobre el empresario.
* Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo.
* Visualizar a la organización y a su ambiente próximo.
* Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía.
* Dejar bien en claro cuales son las tareas que les corresponden como consultor estratégico (auxiliar);y cuales les corresponden a el empresario (llevar a cabo el proceso).
* Brindar apoyo, otorgar conocimientos teóricos al empresario cuando sea necesario.
* Desarrollar una relación de confianza con el empresario.
Sugerencias preliminares para el empresario.
* Recaudar información de diferentes publicaciones referidas al tema (libros, diarios, revistas especializadas).
* Reconocerla importancia de la calidad de la información (ya que esta es la base sobre la cual se toman las decisiones estratégicas).
* Buscar apoyo dentro de los empleados de la organización para que se comprometan con el proyecto.
* Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema especifico que le interesa aunque no pertenezcan a la compañía.
* Atender yconcentrarse exclusivamente en los asuntos que pueden determinar el éxito del negocio.
* Comprender los beneficios y limitaciones del proceso de administración estratégico.
* Pasar de un estilo gerencial del tipo reactivo operacional a un estilo proactivo estratégico.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.
* Determinar metastanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.
Personales:
* Ingresos
* Seguridad
* Tiempo libre
* Oportunidades
* Relaciones familiares
* Otros anhelos
Profesionales:
* Estabilidad deseada
* Grado de crecimiento
* Nuevos productos o diversificación de ellos
* Otras aspiraciones
-Realizar una lista determinado lo que se deseapersonalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio.
-Repetir el proceso de revisión varias veces.
-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.
-Establecer objetivos específicos, medibles y desafiantes pero factibles.
-Revaluar permanentemente las metasintroduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.
Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
* Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
* Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales comocomparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.
* Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
* Elaborar una lista en base a la distinción anterior.
* Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.
Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
* Valorar los factores externos.* Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.
* Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.
* Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.
* Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy...