Principios de direccion

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CONCEPTO DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente,el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
ESTABLECIMIENTO DEESTANDARES
Estándar. Unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón conbase en el cual se efectúa en control, puede medir:Rendimiento de beneficiosPosición de mercadoProductividadCalidad deproductoDesarrollo de personalEvaluación de la actuación.
MEDICION
Medición del desempeño
Aunque no siempre practicable, la medición del desempeño con base en normas debe realizarse idealmente confundamento en la previsión, a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante las acciones apropiadas.
El administrador alerta y previsor puede predecir en accionesprobables incumplimiento de las normas. Pero aún en ausencia de esta posibilidad, todo incumplimiento debe percibirse lo mas anticipadamente posible.
CORRECCION
Corrección: Acción tomada paraeliminar la no conformidad detectada
Acción Correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación no deseable.
Acción Preventiva: Acción tomada para eliminar lacausa de una no conformidad potencial u otra situación potencial no deseable. 
La corrección" es una acción para eliminar una no conformidad detectada, por ejemplo, ocurre un problema y tomamos lasacciones para eliminarlo. La corrección pudiera ser un reproceso o reclasificación, el reemplazo del producto que no satisfaga al cliente, la atención de una queja, el arreglo de una falla cualquiera.RETROALIMENTACION
La Retroalimentacion:
Es una herramienta esencial para el desarrollo de las personas. Proporciona la oportunidad de variar nuestras aproximaciones y trabajar duramente, si es...
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