Principios de Fayol
Páginas: 4 (840 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe lacapacidad de liderazgo.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
4)CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre lasindividualidades.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella.
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación ydivisión de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en elmomento que corresponde.
9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de suremuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.
11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.
12) ESTABILIDAD: Una altatasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a lossubalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo.El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de...
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe lacapacidad de liderazgo.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
4)CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre lasindividualidades.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella.
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación ydivisión de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en elmomento que corresponde.
9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de suremuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.
11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.
12) ESTABILIDAD: Una altatasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a lossubalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo.El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de...
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