Principios de la administracion

ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO:
MODELOS ORGANIZACIONALES POR SISTEMAS
KATZ, KAHN Y TAVISTOCK

Para entender la administración primero debemos de entender que es lo que queremos lograr, en el caso del libro “El Arte de la guerra de Sun Tzu” el objetivo está en ser uno de los mejores en todo terreno ¿Por qué me enfoco en este libro? porque para mí es uno de los librosmás antiguos donde te dice el cómo poderte administrar para poder ser uno de los mejores planteando estrategias y objetivos, en mi caso ser una de las mejores chefs.
Estos algunos párrafos del libro que se enfocan más en la administración:

Hay tres formas en que un soberano puede llevar a la derrota a su ejército: 

Si, ignorante de que el ejército no debería avanzar, ordena un avance; o si,ignorante de que no debería retirarse, ordena una retirada. Esto se conoce como desequilibrar al ejército.
Si, ignorante de los asuntos militares, interfiere en su administración. Esto causa perplejidad entre los oficiales.
Si, ignorante de los problemas del mando, interfiere en la dirección de la lucha. Esto engendra dudas en la mente de los oficiales.
  
Ahora me enfocare en ¿Qué es laadministración? en diferentes conceptos tanto de los vocablos griegos hasta la administración de empresas
Administración: Proveniente de tres vocablos griegos detallados al final de esta definición, la administración de empresas consiste en la unión eficiente, lógica e inteligente de los procesos de planificación, organización, ejecución, dirección, control y evolución de los recursos que destinadospara un mismo objetivo u empresa, que se emplean bajo un mismo liderazgo. 
  
La administración de empresas ante todo no es un “conjunto” de los procesos anteriormente detallados, sino más bien es la sumatoria integrada de ellos, con ello se quiere decir que los mismos no son independientes entre si, cada uno guarda especial relación con el resto y para lograr una administración óptima debe servista como un equipo que trabaja bajo el concepto de sinergia y dependencia, por igual dentro de la administración de empresas no existe mayor o menor importancia entre los elementos que la componen, el logro de los objetivos propuestos por lo tanto dependerá de integración adecuada que cada componente tenga en su sumatoria. 
  
La dirección empresarial es aquella que llevada a cabo por líderesse encarga de “lidiar” con la unión eficiente de los recursos puestos en marcha para la consecución de los fines u objetivos empresariales. No debemos confundir el lidiar los recursos de la empresa, con una carga de problemas puestos en hombros de los jefes corporativos (como la inconformidad de los empleados por sus sueldos) sino por el contrario encaminar de la mejor manera dichos problemas asoluciones integrales que no afecten al resto de recursos ni hagan perder el equilibrio de la empresa.
La dirección debe ser llevada a cabo por líderes capaces de encarar cualquier situación por la que pudiera atravesar la organización, y cumplir con las características descritas por Sun-Tzu en su obra maestra “El Arte de la Guerra”.
Ejecución: Fin último de la planificación e inicio de una nuevaetapa en la empresa, la ejecución comprende la puesta en marcha de las actividades planificadas siguiendo como instrumento guía los planes realizados para cada uno de los objetivos. Consiste en otras palabras en el punto de intersección entre la planificado y lo realizado, se ejecutan en este proceso registros tipo bitácora que sirven de comprobación para el proceso de control y dirección de laempresa, entre los registros más utilizados están los contables resumidos a su vez en los diferentes estados financieros y económicos que forman un espejo clave de la situación financiera de una empresa, por otra parte los registros documentales como la misión, visión, políticas, valores, objetivos, currículos del personal y cualquier documento que pueda ser utilizado dentro del aprendizaje del...