proceso administrativo charla

PROCESO ADMINISTRATIVO
CHARLA FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

Objetivo de la planeación.
Podemos dar cuatro razones para la planeación:

1. La planeación marca una dirección: Para losgerentes y no gerentes por igual cuando los empleados saben adónde se dirige la organización o la unidad de trabajo y que deben aportar para alcanzar sus metas, ellos pueden coordinar actividades, cooperary hacer lo necesario para conseguir esas metas.
2. Reduce la incertidumbre: Al obligar a los gerentes a mirar hacia delante, anticipar los cambios, considerar los impactos de estos y preparar lasrespuestas que convengan.
3. Reduce los desechos y las redundancias: Cuando las actividades de trabajo se coordinan con los planes establecidos la redundancia se minimiza. Cuando planeación aclaracuales son los medios y los fines es mas fácil eliminar la ineficiencia y los errores son fáciles de corregir.
4. Establece los criterios para controlar: Primero ponemos las metas y los planes, luegomediante el control comparamos el desempeño con las metas. Identificamos las desviaciones y aplicamos las correctivas adecuadas.

Planeación y desempeño.
Podemos saca las siguientes conclusiones:hablando en general
Primero: la planeación formal se relaciona con mayor utilidades, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultado financieros positivos.

Segundo: es probable que la calidaddel proceso de planeación y la puesta en marcha de los planes aporte mas al desempeño que el grado de planeación.
El ambiente eterno reducen las opciones de los gerentes en relación a laplaneación y el desempeño , las empresas necesitan por lo menos 4 años de planeación formal sistemática para incidir en el desempeño.

Los planes son documentos en los que se explica como se van a alcanzarlas metas.
Tipo de planes:
Planes estratégicos: son planes que se aplican a toda la organización. Planes estratégicos abarca un plazo mayor y tiene un panorama mas amplio e incluye formulación de...