Proceso administrativo
Páginas: 26 (6344 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2010
Unidad III: Proceso Administrativo
Asignatura: Fundamentos de Administración
INDICE
3.2.5 TECNICAS DE PLANEACION: DIAGRAMAS DE PROCESO Y FLUJO, GRAFICAS DE GANTT, RUTA CRITICA Y PERT. 4
3.3 Organizacion 6
3.3.1 Concepto e Importancia 6
3.3.2 Tipos de Organización: Formal e Informal 7
3.3.3 proceso de la Organizacion 8
3.3.4 Niveles Organizacionales y tramo administrativo
aspectosrelacionados: Autoridad y Poder, Centralizacion - descentralizacion, tramo de Control, Outsourcing, Reingenieria, Empowerment. 9
3.3.5Tipos de Departamentalizacion: Funcional, Por Producto-Cliente, Por Procesos o Equipo,Geografica o Territorial, Por proyecto o Grupo Especial y Matricial,Red y virtual …………..10
3.3.6 Técnicas de Organización: Manuales de organización y análisis depuestos………...15
3.4 Integracion…………………………………………………………………………………………………………………………..17
3.4.1 Concepto e importancia de la integracion personal………………………………………………...17
3.4.2 proceso de la integracion de personas…………………………………………………………………………17
3.5 direccion…………………………………………………………………………………………………………………………..…..18
3.5.2 concepto e importancia…………………………………………………………………………………………………...18
3.5.2 trabajo enequipo………………………………………………………………………………………………………………19
3.5.3 elemento de la direccion: motivacion, comunicación organizacional, liderazgo, toma de desiciones, manejo y resolucion de conflictos……………………………………………………………....20
3.6 control………………………………………………………………………………………………………………………………….22
3.6.1 concepto e importancia……………………………………………………………………………………………………22
3.6.2 tipos de control: preliminar, concurrente, y retroalimentacion………………………….23
3.6.3 proceso decontrol……………………………………………………………………………………………………………23
3.6.4 tecnicas del control: presupuesto, sistemas de informacion, estados financieroz, autoridad administrativa……………………………………………………………………………………………………….24
CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………………………………………………..25
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………….….26
INTRODUCCION
Como ya sabemos de hace mucho tiempo laadministración nace como una necesidad humana de organizarse para poder subsistir por sí solo, ya que siempre tendrá la necesidad de trabajar en conjunto para subsistir de una manera más fácil. Es así como la necesidad de trabajar en equipo organizadamente es la que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
En esta unidad aprendernos y conoceremos el procesoadministrativo, el cual practicamos a casi diario, tal vez sin darnos cuenta son actividades que realizamos para aprovechar los recurso con los que contamos.
Otra de las cosas que repasaremos será el control, la dirección, la organización, la integración y la planeación, Como puntos principales dentro de un excelente proceso administrativo, e donde siempre tendrán impacto estas funciones.UNIDAD III PROCESO ADMINISTRATIVO
3.2.5 TECNICAS DE PLANEACION: DIAGRAMAS DE PROCESO Y FLUJO, GRAFICAS DE GANTT, RUTA CRITICA Y PERT.
La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, considere las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se efectuaran. Las técnicas pueden ser usadasen cualquier proyecto.
Manuales de Objetivos y Políticas
Este manual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamentelas políticas.
Gráficas de Proceso y de flujo
La presentación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar por cualquier organismo social, puede estar contenida en un diagrama de flujo, que servirá de auxiliar en la construcción de planes. Este tipo de diagramas puede ser considerado desde un punto de vista mecánico, que corresponde...
Asignatura: Fundamentos de Administración
INDICE
3.2.5 TECNICAS DE PLANEACION: DIAGRAMAS DE PROCESO Y FLUJO, GRAFICAS DE GANTT, RUTA CRITICA Y PERT. 4
3.3 Organizacion 6
3.3.1 Concepto e Importancia 6
3.3.2 Tipos de Organización: Formal e Informal 7
3.3.3 proceso de la Organizacion 8
3.3.4 Niveles Organizacionales y tramo administrativo
aspectosrelacionados: Autoridad y Poder, Centralizacion - descentralizacion, tramo de Control, Outsourcing, Reingenieria, Empowerment. 9
3.3.5Tipos de Departamentalizacion: Funcional, Por Producto-Cliente, Por Procesos o Equipo,Geografica o Territorial, Por proyecto o Grupo Especial y Matricial,Red y virtual …………..10
3.3.6 Técnicas de Organización: Manuales de organización y análisis depuestos………...15
3.4 Integracion…………………………………………………………………………………………………………………………..17
3.4.1 Concepto e importancia de la integracion personal………………………………………………...17
3.4.2 proceso de la integracion de personas…………………………………………………………………………17
3.5 direccion…………………………………………………………………………………………………………………………..…..18
3.5.2 concepto e importancia…………………………………………………………………………………………………...18
3.5.2 trabajo enequipo………………………………………………………………………………………………………………19
3.5.3 elemento de la direccion: motivacion, comunicación organizacional, liderazgo, toma de desiciones, manejo y resolucion de conflictos……………………………………………………………....20
3.6 control………………………………………………………………………………………………………………………………….22
3.6.1 concepto e importancia……………………………………………………………………………………………………22
3.6.2 tipos de control: preliminar, concurrente, y retroalimentacion………………………….23
3.6.3 proceso decontrol……………………………………………………………………………………………………………23
3.6.4 tecnicas del control: presupuesto, sistemas de informacion, estados financieroz, autoridad administrativa……………………………………………………………………………………………………….24
CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………………………………………………..25
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………….….26
INTRODUCCION
Como ya sabemos de hace mucho tiempo laadministración nace como una necesidad humana de organizarse para poder subsistir por sí solo, ya que siempre tendrá la necesidad de trabajar en conjunto para subsistir de una manera más fácil. Es así como la necesidad de trabajar en equipo organizadamente es la que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
En esta unidad aprendernos y conoceremos el procesoadministrativo, el cual practicamos a casi diario, tal vez sin darnos cuenta son actividades que realizamos para aprovechar los recurso con los que contamos.
Otra de las cosas que repasaremos será el control, la dirección, la organización, la integración y la planeación, Como puntos principales dentro de un excelente proceso administrativo, e donde siempre tendrán impacto estas funciones.UNIDAD III PROCESO ADMINISTRATIVO
3.2.5 TECNICAS DE PLANEACION: DIAGRAMAS DE PROCESO Y FLUJO, GRAFICAS DE GANTT, RUTA CRITICA Y PERT.
La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, considere las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se efectuaran. Las técnicas pueden ser usadasen cualquier proyecto.
Manuales de Objetivos y Políticas
Este manual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamentelas políticas.
Gráficas de Proceso y de flujo
La presentación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar por cualquier organismo social, puede estar contenida en un diagrama de flujo, que servirá de auxiliar en la construcción de planes. Este tipo de diagramas puede ser considerado desde un punto de vista mecánico, que corresponde...
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