Proceso administrativo
Páginas: 13 (3121 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
INTRODUCCION
La organización es conformada por cinco personas creadoras de la empresa y en conjunto, con unos límites identificados para alcanzar una serie de situaciones que conllevan ser enfocadas de una manera directa y concreta para alcanzar la excelencia en todas esas ideas que surgieron producto de una necesidad; siendo esta necesidad la base primaria para trazar una serie de objetivosprincipales y objetivos específicos que nos conllevan a desarrollar nuestro enfoque en la administración de los recursos que tenemos a nuestro alcance bien sea el recurso humano siendo este el más importante, o el recurso tecnológico como parte de un proceso productivo y de calidad para hacer posible esta realidad, y así mismo lograr nuestras metas.
Conformado por personas naturales
Divididaspor trabajo para cada miembro
Persiguen metas y objetivos corporativos
RESEÑA HISTORICA
La empresa fue creada en 1990 por un grupo familiar llamado Luis Trujillo creada por el padre de la familia y sus tres hijos hombres.
En sus comienzos, la fabrica se ubicaba en una bodega en la zona industrial, en la que se contaba con extrusora dosimpresoras. Actualmente, está ubicada en el barrio comuneros de la ciudad de Bogotá, tiene dos bodegas y el doble de maquinaria y tecnología.
Es una compañía dedicada a la elaboración de lámina de polietileno impresa para el empaque de la leche líquida.
Como objeto social tiene la elaboración de empaques impresos y sin impresión en polietilenos. Esta empresa esta creada hace veinte años parasuplir las necesidades, principalmente del sector de alimentos en espacios pasteurizados, arroceras, congelados, agua, jugos y productos secos que exigen laminación de acuerdo con sus necesidades.
Los objetivos de la empresa son eficiencia, calidad y servicio; estos objetivos se han cumplido desde el inicio, permitiendo posicionar a la compañía entre los líderes del sector.
La empresacuenta con un alto nivel de tecnología como impresoras de tambor de seis tintas que garantiza la calidad del trabajo y la confiabilidad de nuestros productos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la empresa es Vertical porque es dividida jerárquica.
Nuestra opinión con respecto a la estructura de esta organización es que se debe ampliar elcampo de acción, es decir crear más áreas dentro de la empresa, como por ejemplo área administrativa que incluyen: el área de recursos humanos, más división de la gerencia de producción del área de ventas, inventarios, etc.
Podemos ver que es una empresa pequeña que las áreas hacen varias funciones aparte de su función principal, por lo tanto consideramos que la empresa tuviera una estructurade la siguiente manera.
METAS ORGANIZATIVAS Y EFICACIA
La misión de la empresa LACTOPACK S.A es poder llegar a toda empresa sea grande o pequeña, para elaboración de los empaques de los productos. A un corto tiempo, poner más puntos estratégicos en toda Colombia.
Ya que la importancia principal es aumentar la distribución de los productos y con esto general más empleados enColombia, ya que una de las metas más importantes es implementar la planta de producción tanto de la mano de obra con las cargas operativas de la empresa y generación de más tecnología de impresiones, tintas y plásticos biodegradables.
La visión de la empresa LACTOPACK S.A es poder exportar a varios países desarrollados adicional tener la mejor tecnología y que la tecnóloga se puede acoger a la manode obra de las persona de producción. Hacernos conocer más por nuestra calidad de trabajo.
Componentes de una declaración de misión.
Clientes ¿Quiénes son los clientes de la organización?
Toda aquella empresa que requiera el servicio de empaques de cualquier producto tanto local como nacional.
Productos o Servicios ¿cuáles son los principales productos y servicios de la organización?
La...
La organización es conformada por cinco personas creadoras de la empresa y en conjunto, con unos límites identificados para alcanzar una serie de situaciones que conllevan ser enfocadas de una manera directa y concreta para alcanzar la excelencia en todas esas ideas que surgieron producto de una necesidad; siendo esta necesidad la base primaria para trazar una serie de objetivosprincipales y objetivos específicos que nos conllevan a desarrollar nuestro enfoque en la administración de los recursos que tenemos a nuestro alcance bien sea el recurso humano siendo este el más importante, o el recurso tecnológico como parte de un proceso productivo y de calidad para hacer posible esta realidad, y así mismo lograr nuestras metas.
Conformado por personas naturales
Divididaspor trabajo para cada miembro
Persiguen metas y objetivos corporativos
RESEÑA HISTORICA
La empresa fue creada en 1990 por un grupo familiar llamado Luis Trujillo creada por el padre de la familia y sus tres hijos hombres.
En sus comienzos, la fabrica se ubicaba en una bodega en la zona industrial, en la que se contaba con extrusora dosimpresoras. Actualmente, está ubicada en el barrio comuneros de la ciudad de Bogotá, tiene dos bodegas y el doble de maquinaria y tecnología.
Es una compañía dedicada a la elaboración de lámina de polietileno impresa para el empaque de la leche líquida.
Como objeto social tiene la elaboración de empaques impresos y sin impresión en polietilenos. Esta empresa esta creada hace veinte años parasuplir las necesidades, principalmente del sector de alimentos en espacios pasteurizados, arroceras, congelados, agua, jugos y productos secos que exigen laminación de acuerdo con sus necesidades.
Los objetivos de la empresa son eficiencia, calidad y servicio; estos objetivos se han cumplido desde el inicio, permitiendo posicionar a la compañía entre los líderes del sector.
La empresacuenta con un alto nivel de tecnología como impresoras de tambor de seis tintas que garantiza la calidad del trabajo y la confiabilidad de nuestros productos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de la empresa es Vertical porque es dividida jerárquica.
Nuestra opinión con respecto a la estructura de esta organización es que se debe ampliar elcampo de acción, es decir crear más áreas dentro de la empresa, como por ejemplo área administrativa que incluyen: el área de recursos humanos, más división de la gerencia de producción del área de ventas, inventarios, etc.
Podemos ver que es una empresa pequeña que las áreas hacen varias funciones aparte de su función principal, por lo tanto consideramos que la empresa tuviera una estructurade la siguiente manera.
METAS ORGANIZATIVAS Y EFICACIA
La misión de la empresa LACTOPACK S.A es poder llegar a toda empresa sea grande o pequeña, para elaboración de los empaques de los productos. A un corto tiempo, poner más puntos estratégicos en toda Colombia.
Ya que la importancia principal es aumentar la distribución de los productos y con esto general más empleados enColombia, ya que una de las metas más importantes es implementar la planta de producción tanto de la mano de obra con las cargas operativas de la empresa y generación de más tecnología de impresiones, tintas y plásticos biodegradables.
La visión de la empresa LACTOPACK S.A es poder exportar a varios países desarrollados adicional tener la mejor tecnología y que la tecnóloga se puede acoger a la manode obra de las persona de producción. Hacernos conocer más por nuestra calidad de trabajo.
Componentes de una declaración de misión.
Clientes ¿Quiénes son los clientes de la organización?
Toda aquella empresa que requiera el servicio de empaques de cualquier producto tanto local como nacional.
Productos o Servicios ¿cuáles son los principales productos y servicios de la organización?
La...
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