Proceso administrativo
Páginas: 4 (971 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2013
PROCESO ADMINISTRATIVO.- La administración se define en termino de cuatro funciones especificas de los gerentes.( La planificación, La organización, La dirección y El control).
La Administración,es el proceso de planificar organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de una organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales con el propósito de alcanzarlas metas establecidas de la organización.
Planificar.-Implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones; Los planes presentan los objetivos de la organización yestablecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos.
Los planes son la guía para:
1.- La organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.
2.- Losmiembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos.
3. El avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera, que cuando nosea satisfactorio, se pueda tomar medidas correctivas.
El primer paso para planificar consiste en elegir las metas de la organización, luego se establecen los programas para alcanzar lasmetas de manera sistemática
Organizar.- Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzarla meta de la organización; la relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la organización.
Dirigir.- Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareasesenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades esenciales.
Control.- El gerente debe estar seguro de los miembros de los actos de la organización que de hecho losconduce hacia las metas establecidas. Las funciones del control administrativo son.
1.-Establecer estándares de desempeño.
2-Medir los resultados presentes.
3.-Comparar resultados con la norma...
La Administración,es el proceso de planificar organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de una organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales con el propósito de alcanzarlas metas establecidas de la organización.
Planificar.-Implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones; Los planes presentan los objetivos de la organización yestablecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos.
Los planes son la guía para:
1.- La organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.
2.- Losmiembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos.
3. El avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera, que cuando nosea satisfactorio, se pueda tomar medidas correctivas.
El primer paso para planificar consiste en elegir las metas de la organización, luego se establecen los programas para alcanzar lasmetas de manera sistemática
Organizar.- Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzarla meta de la organización; la relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la organización.
Dirigir.- Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareasesenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades esenciales.
Control.- El gerente debe estar seguro de los miembros de los actos de la organización que de hecho losconduce hacia las metas establecidas. Las funciones del control administrativo son.
1.-Establecer estándares de desempeño.
2-Medir los resultados presentes.
3.-Comparar resultados con la norma...
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