Proceso Administrativo

IMPORTANCIA: Se aplica a todos los elementos de la organización (planes, departamentos, personas). Analiza los problemas, detecta las causas para que no vuelva a suceder. Reduce costos y ahorratiempo al evitar errores. Controla estadísticamente la empresa y evalúa su rendimiento. Puede intervenir de manera directa en cualquiera de las etapas anteriores.
IMPORTANCIA: Es la parte ejecutara delproceso, toma decisiones y medidas necesarias para el mejoramiento funcional. Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente en la productividad. Su calidad se refleja en el logro delos objetivos. Dependiendo de comunicación mejor funcionara la empresa. Es vital la confianza que le genere a sus empleados
IMPORTANCIA: Ayuda a que una empresa tenga un sistema de trabajo muydefinido. Los jefes y gerentes necesitan sistemas de trabajo para brindar a los trabajadores y así tener un mejor resultado. Ayuda a definir el rango de poder de cada jefe de zona y a guiar al empleado alcentro de autoridad correspondiente. Mantiene a las distintas áreas funcionales trabajando en coordinación.
IMPORTANCIA: Sin un plan o programa no podríamos llevar a una empresa a funcionar de maneracorrecta. Además de que prepara y previene a la empresa de posibles problemas a futuro. Al tener un plan es más fácil llevar el control de nuestras actividades. Maximiza el aprovechamiento de recursos,promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Dirige y enfoca todas las actividades hacia un mismo objetivo.

LA DIRECCIÓN es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan alas metas de la organización y del grupo.  Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para la tarea dedirección. La dirección incluye motivación, enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicación. Es para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización.

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