Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO
El Proceso Administrativo con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de lalínea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Eléxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo,es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del ProcesoAdministrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.(internet)



PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo tiene 4 pasos:
PLANEACION
Laplaneación indica en donde quiere estar la empresa en el futuro y la manera de llegar allí. Significa definir las metas del desempeño y seleccionar las actividades y recursos necesarios paraalcanzarlos. La falta de planeación puede deteriorar el desempeño de las empresas.
ORGANIZACIÓN
Viene después de la organización e indica como la empresa trata de realizar el plan. Consiste en asignar lastareas en agrupar las actividades en departamentos y asignar la autoridad y los recursos.
DIRECCION
Consiste en usar la influencia para motivar a los empleados para que alcancen las metasorganizacionales. Dirigir significa crear una cultura y valores compartidos comunicar las metas de los empleados mediante la empresa e infundirles el deseo de un desempeño excelente. Al dirigir se motiva a losdepartamentos y divisiones enteras, lo mismo que a quienes colaboran directamente con el jefe.
CONTROL
Significa vigilar las actividades de los empleados, determinar si la empresa se dirige a la...