Proceso Administrativo

“Proceso Administrativo”

Introducción

La administración es el proceso d planear, organizar dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. Esto por medio de un “Proceso Administrativo”.

En el presente trabajo se describen tanto el proceso administrativo así como las funciones que de seguirse correctamente llevan al logro de los objetivos, las cualesson planeación, organización, ejecución y control además de las principales acciones en cada una de las funciones.

Cuenta también con una justificación, un objetivo planteado, conclusiones y bibliografía.

Justificación

La palabra administración (del latín “ad” hacia, dirección, tendencia; “minister” subordinación u obediencia) se refiere a aquel que realiza una función bajo el mandode otro. Se refiere a interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, organización, dirección y el control de todos los esfuerzos realizados, en todas las áreas y en todos los niveles.

La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente para conseguirobjetivos comunes. La administración suma el avance tecnológico mas el desarrollo del conocimiento, dando como resultado el logro de los objetivos mediante la coordinación.

El esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad en esta época de complejidades, cambios e incertidumbres.

Objetivo

❖ Dar a conocer el proceso administrativo y cada una de sus etapas así como laimportancia de seguir cada una de sus funciones correctamente.

Proceso administrativo

Se considera la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. LA PLANEACIONpara determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
1. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
2. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
3. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con losplanes.
Planeación
Un común denominador de todos los individuos y organizaciones de éxito es que establecen metas identificables, realistas pero retadoras y luego formulan planes para alcanzarlas.
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajonecesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar losobjetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g.Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro...