proceso administrativo

Planificación.
1) Definición.
2) metas, objetivos, plan.
Planes permanentes, planes específicos.(plazos).
3) las políticas, tipos de políticas, requisitos , manual de políticas,
Los procedimiento de la planificación ventajas, establecimientos de procedimientos,manual de procedimientos.
4) los presupuestos, ventajas de los presupuestos, clasificación de los presupuestos.
Las Estrategias.Introducción.

Proceso administrativo.

Se puede definir proceso como una serie de etapas imprescindible para llevar a cabo una empresa.



Las funciones de la administración y el proceso administrativo
 
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente comolas funciones de la administración.

La administración en una empresa requiere de ciertos procesos que colectivamente si son realizados de buena manera pueden alcanzar el éxito en la organización.

A continuación se mencionaran las etapas con una breve descripción.


1) Planificación

2) Organización.

3) Dirección.

4) Control.

5) Coordinación.




    




En esta imagen sepresenta el proceso administrativo y las partes que las componen.



 
1. Planificación.

Trata en formular un estado deseado a futuro para una organización, la cual requiere de distintas acciones y definir los distintos mecanismos para lograr objetivos planteados por la empresa.


Pasos a seguir en la planificación:

a)       establecer los objetivos de la empresab)       desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c)       elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d)       iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e)       replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes

Una de las ventajas de la planificación es que fomenta a mejorar la coordinación entre los miembros de laempresa, más aun permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda en cierta parte a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante.



Existen dos tipos de planificación, la estratégica y operativa, las cuales serán analizadas a continuación.
1.1 Planificación Estratégica
Esta planificación permite la toma decisiones viéndola a largo plazo, es decir se tieneque tener en cuenta los cambios del entorno que se pueden presentar además del clima organizacional que puede afectar rotundamente a la empresa.
El fin que tiene es establecer la misión y los objetivos de la empresa, es fundamental para enfrentar ciertos escenarios desfavorables que se pueden presentar a futuro.
Entre las etapas de la planificación estratégica se encuentran:
a) Identificaciónde las estrategias actuales.
b) Identificación de las metas estratégicas potenciales.
c) Selección de metas estratégicas.
d) Evaluación y ejecución de las estrategias.
1.2 Planificación Operativa
Esta planificación guía hacia los logros de los objetivos propuesto por la empresa en el corto plazo siendo estos más específicos y tienden a reflejar las metas de la organización.
2. Planes.
Sonel resultado del proceso de planeación, se puede definir como esquemas detallados de lo que se hará en un futuro próximo.

Existen distintos planes que son:

Planes Estratégicos.
Planes Tácticos.
Planes Operativos.

2.1 Planes Estratégicos.
    Estos son los más relevantes de la planeación ya que son la base a los demás planes (tácticos y operativos), debido a que son diseñados por elalto mando de la empresa, son a largo plazo y abarca a toda la organización.

2.2 Planes Tácticos o funcionales.

Estos planes son más específicos, se refiere a cada uno de los departamentos de la empresa y son coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa.

2.3 Planes Operativos
Son ejecutados por los últimos niveles...