proceso administrativo
Páginas: 4 (967 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2013
CARACTERISTICAS DE UN DIRECTIVO HUMANISTA
1. Subsidiariedad:
Interviene sólo cuando hace falta porque es capaz de contribuir al despliegue de un sistema que funciona con autonomía, y que nodepende tanto de él/ella. Parece a veces que no está, e incluso puede ser cuestionado por eso; pero su rol no es otro que facilitar un entorno de gestión colaborativo, donde la gente se sientacon-responsable de lo que hace; basado en motivaciones intrínsecas y no en llamadas desde el despacho del jefe.
2. Coherencia:
Ser predecible no es tan malo como cuentan en creatividad, porque es bonito,claro que es bonito, que de uno/a digan: “oye, sé lo que puedo esperar de ti”. Pero mientras algunos (como yo) llamamos a eso “coherencia”, otros lo interpretan como “rigidez”, usando la excusa de laflexibilidad para renegar de cualquier gestión por principios.
En cualquier caso, el líder humanista no es un fanático. Si cambia el escenario, y resulta que no queda más remedio que contradecirse(a pesar de todo, eso ocurre); entonces lo explica bien, con argumentos que se entienden, y sin trampas. En definitiva: “Haz lo que digo, porque lo hago”.
3. Sensibilidad:
La virtud está en losdetalles, que es donde un líder se pone a prueba. Empatía, sensibilidad, calidez y humanidad son atributos que le pediría, empezando por esta pregunta que dice mucho de cualquier persona: ¿Cómo trataal eslabón más débil? También observaría otras cuestiones, por ejemplo: ¿jerarquiza en exceso su agenda? ¿Tiene la generosidad de separar la forma del contenido? ¿Escucha fuentes alternativas, degente que está a pié de calle? ¿Escucha de verdad, o hace el paripé de que escucha?
Esta sensibilidad es paradójica, y puede interpretarse por algunos como debilidad, al moverse por territorioshostiles (“los mercados”) donde se adiestra al líder para mantener distancia y ser suficientemente frío en la toma de decisiones duras. Nadie dice que este equilibrio sea fácil, pero el líder humanista...
1. Subsidiariedad:
Interviene sólo cuando hace falta porque es capaz de contribuir al despliegue de un sistema que funciona con autonomía, y que nodepende tanto de él/ella. Parece a veces que no está, e incluso puede ser cuestionado por eso; pero su rol no es otro que facilitar un entorno de gestión colaborativo, donde la gente se sientacon-responsable de lo que hace; basado en motivaciones intrínsecas y no en llamadas desde el despacho del jefe.
2. Coherencia:
Ser predecible no es tan malo como cuentan en creatividad, porque es bonito,claro que es bonito, que de uno/a digan: “oye, sé lo que puedo esperar de ti”. Pero mientras algunos (como yo) llamamos a eso “coherencia”, otros lo interpretan como “rigidez”, usando la excusa de laflexibilidad para renegar de cualquier gestión por principios.
En cualquier caso, el líder humanista no es un fanático. Si cambia el escenario, y resulta que no queda más remedio que contradecirse(a pesar de todo, eso ocurre); entonces lo explica bien, con argumentos que se entienden, y sin trampas. En definitiva: “Haz lo que digo, porque lo hago”.
3. Sensibilidad:
La virtud está en losdetalles, que es donde un líder se pone a prueba. Empatía, sensibilidad, calidez y humanidad son atributos que le pediría, empezando por esta pregunta que dice mucho de cualquier persona: ¿Cómo trataal eslabón más débil? También observaría otras cuestiones, por ejemplo: ¿jerarquiza en exceso su agenda? ¿Tiene la generosidad de separar la forma del contenido? ¿Escucha fuentes alternativas, degente que está a pié de calle? ¿Escucha de verdad, o hace el paripé de que escucha?
Esta sensibilidad es paradójica, y puede interpretarse por algunos como debilidad, al moverse por territorioshostiles (“los mercados”) donde se adiestra al líder para mantener distancia y ser suficientemente frío en la toma de decisiones duras. Nadie dice que este equilibrio sea fácil, pero el líder humanista...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.