Proceso Administrativo

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Licda. Annie Dubón P.A.E. II
Carlos Guillermo Choc Pacay 200943622


Planeación.
Se reconoce la urgente necesidad de que todos los integrantes de la empresa conozcan perfectamente la misión, visión, objetivos, metas, estrategias, y tácticas de la misma.Asimismo, que se lleve a cabo al definición conjunta de políticas, procedimientos y programas, ubicados todos en un enfoque por niveles y con un horizonte común.
A continuación se detalla un listado de preguntas como propuesta de ayuda en el modelo de la administración de empresas.
1. ¿En quién recae la responsabilidad de la planeación de la organización?
2. ¿Se brinda capacitación permanente alpersonal de la organización?
3. ¿Qué aspectos fundamentales incluye el marco de la planeación?
4. ¿Qué tipo de planes desarrolla la organización?
5. ¿De qué manera se relacionan los planes con los controles?
6. ¿La visión de la organización constituye una declaración fundamental de sus valores, aspiraciones y metas?
7. ¿Cómo se transmite dicha visión a toda la organización?
8. ¿Quérepresenta para la organización la misión?
9. ¿Es la misión realmente una guía de actuación?
10. ¿Quién define los objetivos?
11. ¿Son acordes las estrategias con los objetivos y metas trazados?
12. ¿Se han mantenido las estrategias o ha sido necesario ajustarlas?
13. ¿Existe un enfoque de procesos en la organización?
14. ¿Se cuenta con políticas definidas?
15. ¿Qué tipo de políticas existen?
16.¿Existe un programa de acción en la organización?
17. ¿Es consecuente la programación con la estructura organizacional?
18. ¿Cómo incide el tipo de planeación que emplea la organización en los resultados?
19. ¿Qué tipo de técnicas se utilizan para apoyar la planeación?
20. ¿Cuál es el horizonte de los planes?
Organización.
La estructura organizacional tiene que plantearse en función de laoportunidad de negocio, con mucha atención en la cultura que propicie, previendo el cambio organizacional.
También se debe tomar en cuenta el capital intelectual y las actividades que de él se derivan, como son la capacitación y adiestramiento para facilitar el logro de las metas y evitar fracturas y esfuerzos aislados que se traducen en desgaste innecesario.
1. ¿En quién recae la responsabilidadde la función de organización?
2. ¿Cómo se integra los recursos de la organización?
3. ¿Cuál es la estructura actual de la organización?
4. ¿Cómo se interrelaciona la cultura con la estructura organizacional?
5. ¿De qué manera contribuye el diseño de la estructura organizacional a logra una ventaja competitiva?
6. ¿Se lleva a cabo un análisis para crear unidades de línea y estaff en laestructura?
7. ¿Es la visión y misión de la organización una fuente de sentido para la cultura organizacional?
8. ¿Qué tipo de cultura prevalece en la organización?
9. ¿En quién recae la responsabilidad de la función de recursos humanos?
10. ¿Se cuenta con un eficaz sistema de administración de personal?
Integración.
En esta etapa se le da importancia al Recurso Humano, ya que este es el elementoprincipal por la cual se rige o se llevan a cabo todas las actividades que se realizan dentro de la organización. Cabe mencionar que un aspecto muy importante es la selección de personal, en estos últimos tiempos las empresas se preocupan por que tengan personal altamente calificado ya que lo que se pretenden es que la organización o empresa sea de éxito y por lo consiguiente genere utilidades.1. ¿Cómo se efectúa la planeación de los recursos humanos?
2. ¿Se dispone de un inventario de personal actualizado?
3. ¿Se efectúa el análisis de puestos?
4. ¿Quién es el responsable de llevar a cabo el análisis de puestos?
5. ¿Existe algún documento que consigne los requerimientos para el reclutamiento y selección de personal?
6. ¿Qué tipo de reclutamiento utiliza la organización?
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