Proceso Administrativo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION U
MISION SUCRE 1 ALDEA UNIVERSITARIA GIRARDOT
PROGRAMA DE FORMACIONNACIONALADMINISTRACION
CATEDRA: PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO












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PROFESORA:
AIDEE RATTI
ALUMNOS:
HELEN RIVERA
18.853.898
DAMELI HERNANDEZ
17.274.516
CLEIVER SAVARCE
19.551.53209.04.2012



EL PROCESO ADMINISTRATIVO





Las diferentes disciplinas del conocimiento universal, cuentan con un cuerpo organizado de conocimientos, regido por una teoría integrada por elementos interrelacionados y dinámicos que van apareciendo paulatinamente. Tales disciplinas estudian y aplican su teoría mediante la adopción de un método, que a la vez facilita su análisis y compresión.Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo: como un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado O el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral.ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO





Estas cuatro funciones fundamentales -Plantación Organización, Dirección Ejecución y Control constituyen el proceso de la administración.


INTERRELACIONES ENTRE LAS FUNCIONES


Las cuatro funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazado e interrelacionadas; el desempeño de una función no cesa por completo antes que iniciela siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una empresa, el orden de las funciones será como se indica. Pero para una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.





PLANEACIÓN


Planeación es la función que tiene porobjetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la consecuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.





ORGANIZACIÓN


Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinados, el paso siguiente, para cumplir con eltrabajo, era distribuirlo o sanear las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo. Esta distribución del trabajo es guiada por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.





DIRECCIÓN


Una vez trazados los planes, decidida la estructura de la organización, elreclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtención de las metas definidas. A esta función se le conoce con varios nombres: dirección, motivación, estimulación y otros. Pero cualquiera que sea el nombre con que se le designe a esta función consiste en hacer que los miembros de la organización actúan de modo que contribuyan al logro de los objetivos. Ladirección es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente.





CONTROL


Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros lleven la organización realmente hacia metas declaradas. Esta es la función de control y comprende tres elementos.


1.- Establecer normas de rendimiento.


2.- Medir el rendimiento real ycompararlo con las normas preestablecidas.


3.- Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no este a la altura de las normas.


Por medio de la función del control el administrador mantiene la organización en el buen camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas.





COMO SE PRESENTAN ESTOS ELEMENTOS EN ORGANIZACIONES COMO: COOPERATIVAS, UPS, DESARROLLO...