PROCESO ADMINISTRATIVO















1. CARACTERIZAR EL MODELO NEOCLÁSICO MEDIANTE UN GRAFICO, DEFINA SUS CARACTERÍSTICAS.
CARACTERISTICAS DEL MODELO NEOCLASICO



Énfasis en la práctica de la administración • Hace énfasis en los aspectos prácticos de la administración.
• Búsqueda de resultados concretos y palpables.
• No descuida conceptos teóricos de la administración.
• La teoría solo tienevalor cuando se pone en practica
Reafirmación relativa de postulados clásicos • Retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica.
• Lo redimensionan y reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual
Énfasis en los principios generales de la administración • Se basa en la presentación y discusión de principios generales sobre como planear, organizar,dirigir, controlar, etc.



Énfasis en los objetivos y los resultados • Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organización que espera alcanzarlos a través de la eficiencia de su operación
• Los objetivos justifican la existencia y operación de una organización
Eclecticismo • Se recoge y utiliza contenido de casi todas las teorías administrativas




2. PRINCIPIOSBÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE PROPONE ESTE MODELO: DEFINA Y EJEMPLIFIQUE DESDE UNA SITUACIÓN ORGANIZACIONAL COMO SE EVIDENCIAN DICHOS PRINCIPIOS
División del trabajo: descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas
Por ejemplo en un centro de mecánica automotriz las tareas se encuentran segmentadas en sectores donde se realizara una determinada actividad por ejemplo: área demontaje, área de pintado, área eléctrica, etc.
Especialización: Cada órgano tiene a cargo funciones de tareas específicas y especializadas
Dentro de estos talleres mecánicos están los órganos encargados de una sola tarea que se da por la división del trabajo, los trabajadores al realizar una sola tarea se especializan en la misma entonces el trabajador del área de pintado se especializara en esaactividad
Jerarquía: Dirigir actividades para que se cumplan en armonía las determinadas funciones
Esta jerarquía se puede observar en una organización en el cargo de supervisor quien será el que esté a cargo de que se realicen las actividades dentro de total normalidad de ejecución
Distribución de autoridad y responsabilidad
La distribución de la autoridad dentro de una organización se dasegún el número de trabajadores a supervisar creando nuevos cargos para la supervisión, delegando autoridad y responsabilidades

3. REALICE UN ANÁLISIS DE: CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN – DEFINA Y EJEMPLIFIQUE REFERENCIANDO A ORGANIZACIONES DEL MEDIO QUE PRESENTEN ESTAS CARACTERÍSTICAS
Centralización: hace énfasis a las relaciones jerárquicas.
Un ejemplo claro dentro de organizacionescentralizadas son las instituciones militares, las cuales responden a una cadena de mando lineal en donde la comunicación y nivel de jerarquía está marcada estrictamente por las líneas de la organización.
Descentralización: Niveles inferiores de la organización analizan en detalle las decisiones y toman decisiones propias
Un ejemplo de organización descentralizada es la Muy Ilustre Municipalidad deGuayaquil que a pesar de tener un órgano superior que es el estado la alcaldía toma decisiones propias para el desarrollo de la ciudad.



4. REALICE UN CUADRO COMPARATIVO EN EL QUE SE PUEDAN APRECIAR CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CAMPOS DE APLICACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIÓN QUE PRESENTA ESTE MODELO.
CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS





LINEAL Autoridadlineal: la autoridad es única del superior sobre el subordinado.
Líneas de comunicación: a través de las líneas existentes en el organigrama.
Centralización de decisiones: la autoridad máxima ubicada en la cima del organigrama tomara las decisiones.
Aspecto piramidal a medida que se aumenta la jerarquía y responsabilidad
Estructura simple y de fácil comprensión por el pequeño número de...