Proceso Administrativo

UNIVERSIDAD NACIONAL
TORIBIO ROGRIGUEZ DE MENDOZA

FACULTAD DE NEFERMERIA



CURSO: GERENCIA Y GESTIÓN EN ENFERMERÍA


DOCENTE: Lic. SONIA C. HUYHUA GUTIERREZ


ESTUDIANTE: NATALIAALVARADO ROJAS




PROCESO ADMINISTRATIVO

Definición de términos:
* Proceso. Acción de ir hacia adelante, al transcurso del tiempo, al conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.

* Administración. La administración es un proceso a través del cual se logran determinados objetivos previamente establecidos, mediante la utilizaciónracional de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros.

1. DEFINICIÓN. El proceso administrativo consiste en planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Elproceso administrativo no puede ser inmutable, estático: es móvil, no tiene comienzo ni final, ni secuencia afija de acontecimientos.

2. FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las diversas funciones del administrador conforman el proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.
Las funciones de un administrador se pueden enfocar como un proceso secuencial y como unciclo administrativo.

* Proceso secuencial:
Control
Dirección
Organización
Planeación

* Planeación
Ciclo administrativo:

Control

Organización



Dirección

A medida que se repite, el ciclo administrativo permite la corrección y el ajuste continuos mediante la retroalimentación. De ese modo da lugar a la corrección en un nuevo ciclo, y asi sucesivamente.PLANEACIÓN



CONTROL ORGANIZACIÓN




DIRECCIÓN

El proceso administrativo, o funciones deladministrador, no solo es una secuencia cíclica; sino también un proceso de funciones íntimamente relacionadas en una interacción dinámica.

Planeación

Control
Organización




Dirección

* En el estudio del proceso administrativo se debe tener en cuenta que esta constituido por:

A. PLANEACIÓN

Sirve de base de las demás funciones. Comienza por establecer los objetivos ydetallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Así mismo determina donde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.


Premisas de la planeación
A donde pretendemos llegar

Planeación
Donde estamos ahora

Situación actual

Objetos a alcanzar
Planes

La planeación es una técnica para minimizar laincertidumbre y dar más consistencia al desempeño de las empresas.
Planear hacia el futro es la clave de la función administrativa para enfrentar el cambio con ciertos propósitos y de manera positiva.

Definir objetivos
Ver como está ahora
Planear: Posibles soluciones
Medios para lograr objetivos
Implementar planes de acciónLa tarea básica de la planeación consiste en visualizar la empresa tal como los administradores la desean en el futuro, es decir visualizar las oportunidades y las dificultades que surgirán en el futuro para explotarlas o combatirlas según sea el caso.

* Fases de la planeación

La planeación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de las...