proceso administrativo

 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU APLICACIÓN:
ORGANIZACIÓN.
DEFINICION DE ORGANIZACIÓN:
Es la estructuración de las funciones y actividades organizacionales mediante la generación de áreas funcionales, puestos, niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos así como enel logro de los objetivos organizacionales.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
*ESTABLECER DEPARTAMENTOS O AREAS FUNCIONALES.
*DEFINIR JERARQUIAS.
*DEFINIR QUE LABOR DEBE DE DESEMPEÑAR CADA UNO.
DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Modelo formal que determina la manera en que esta dividida la empresa, tanto en áreas y en jerarquías, como en el flujo del trabajo y de comunicación entre susmiembros.
CONCEPTO DE DIMENSION VERTICAL.
Las estructuras organizacionales se vuelven más complejas conforme la empresa crece, esto hace casi imposible que se transmita verbalmente la manera como se ha estructurado el desarrollo del trabajo, y por esta razón se elabora un organigrama que represente a la empresa en su conjunto.
El organigrama es un diagrama de estructura una organización en elque se muestran las funciones, departamentos o posiciones dentro de la misma y como se relacionan.
Los rectángulos de un organigrama representan el modo como se distribuye el trabajo en la empresa, a esto se le llama la dimensión horizontal de la estructura organizacional cuyos conceptos mas importantes son la división del trabajo y la departamentalización.
En esta dimensión también se constituyela manera de cómo fluyen las órdenes y la comunicación de la empresa, sus conceptos más importantes son la jerarquía, autoridad, responsabilidad y cadena de mando, las cuales se representan en el organigrama por las líneas que conectan con los rectángulos.
En algunos casos también se incluyen la centralización y descentralización.


CONCEPTOS DE DIMENSION HORIZONTAL.
La dimensión horizontalindica el modo de estructuración del trabajo que realiza una empresa, como se divide el trabajo, los puestos, cuales son los departamentos o áreas funcionales resultantes de la agrupación de puestos, cuya orientación al logro de los objetivos de la empresa es similar en cuanto a las actividades que se llevan acabo.
*División del trabajo.
*Especialización del trabajo
*Departamentalización.Cuatro áreas funcionales de la empresa:
*Producción.
*Finanzas.
*Mercadotecnia
*Recursos Humanos.
La estructura organizacional vertical, se caracteriza por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos.
La estructura organizacional horizontal se caracteriza por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
TIPOS DE ESTRUCTURA.
1.- Estructura Funcional. Es el tipo deestructura mas utilizado, en ella los departamentos o áreas funcionales representan las tareas sustantivas de la empresa, agrupa alas personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo. Puede definirse como una forma departamentalización en la que cada persona comprometida con una actividadfuncional se agrupa en una unidad.
La departamentalización en la estructura funcional se apoya en la interdependencia tecnológica de los trabajos de los puestos y áreas funcionales.
2.-Estructura divisional o estructura basada en el mercado. Cuando las empresas son grandes y complejas generalmente definen su estructura organizacional por divisiones, las cuales se estructuran con base en los objetivosque pretenden lograr con respecto al mercado al que dirigen sus productos o servicios. A este tipo de estructura se llama estructura divisional o estructura basada en el mercado, la cual esta integrada por unidades autónomas y contenidas.

3.-Estructura divisional por productos o servicios. Cuándo las actividades se agrupan con base en los productos o servicios que comercializa la empresa se...