proceso administrativo

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo
Introducción
La función administrativa constituye una profesión gratificante. Esto es aplicable
tanto al individuo como a toda la sociedad. Siempre que la gente se agrupa de
forma organizada para trabajar para la consecución de una meta común, la
cuestión de la administración se torna de vital importancia. Poco o nada puede
conseguirse enlos negocios, en el gobierno, o en los servicios públicos, si no
existe la administración.
La promoción a un puesto directivo o el ir escalando posiciones dentro del ámbito
profesional, no solamente le permite a la persona un paso adelante hacia el
bienestar financiero, sino también le provee una sensación de logro personal que
es difícil de encontrar en otras muchas actividades.
Pero, apesar de todo, la eficacia en la administración no es algo que se alcance
con facilidad. Para alcanzar y mejorar esta eficacia se requieren unos
fundamentos básicos acompañados de una adecuada experiencia. Sin un
conocimiento firme de los principios y prácticas de la administración, es muy
probable que el éxito al ejercer un puesto directivo no se alcance con facilidad.
El procesoadministrativo es el medio por el cual se lleva a cabo la administración.
La asignatura pretende proporcionar los conocimientos necesarios para llegar a
ser un directivo o gerente eficaz.
Los pasos del Proceso Administrativo.
La labor de dirección se lleva a cabo, hoy en día, de acuerdo con unos
conocimientos que en los últimos cien años se han plasmado en un conjunto de
principios, prácticas y términosuniversalmente aceptados conocidos como los
pasos del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control.
En este curso, el conjunto de conocimientos gerenciales ha sido cuidadosamente
extractado en estos cuatro pasos.
1.

Planeación

Representa el establecimiento de objetivos comunes a los miembros de la
organización, así como el diseño de programas y estrategias quepermitan lograr
tales objetivos. La planeación se realiza en toda la organización tomando como
punto de partida los planes elaborados por los altos directivos, planes que abarcan
periodos superiores a un año.

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2.

Organización

En toda organización siempre existe la cuestión de quién debe hacer qué. Esta
cuestión la tratan losdirectivos cuando llevan a cabo la función de organizar. Ellos
establecen las tareas que debe realizar cada quien (división del trabajo), las
relaciones que tendrán cada una de las áreas organizacionales resultantes entre
sí (coordinación).
3.

Dirección

Los pasos anteriores preparan a la organización para entrar en acción. De poco
serviría dejar todo en papel sin tomar acciones quepermitan lograr los objetivos
de la organización. Los directivos dirigen (ordenan o dan instrucciones) a los
empleados en la realización de sus tareas. La función de dirección demanda de
los dirigentes el ser buenos comunicadores, proveer adecuada motivación y
liderazgo que permitan a sus subordinados desarrollar sus tareas de manera
entusiasta y eficiente.
4.

Control

Una vez que laorganización se encuentra trabajando, sólo resta verificar que, todo
se esta llevando de tal forma que se estén alcanzando los objetivos planteados.
Cuando las cosas se salen de su curso, la responsabilidad del gerente es
determinar las causas de las desviaciones y aplicar medidas correctivas que
permitan lograr lo que se planeó

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Objetivogeneral

Al término del curso el estudiante aplicará los pasos del proceso administrativo a
la solución de problemas organizacionales dentro del contexto social.

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Tema 1. Introducción al proceso administrativo
Subtemas
1.1 Administradores y administración
1.2 Importancia del proceso administrativo
1.3 Diversos modelos del proceso...